“雕虫小技”与“以人为本”

在美国,曾发生这样一件事:得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思甘虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,效果却令美国人惊讶不已。第一,把职工召集在一起,请他们喝咖啡,还送给每人一台半导体收音机,并说:“你们看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢”于是大家一起动手,清扫、粉刷了厂房,工厂面貌为之一新。第二,主动拜访了工会负责人,希望“多多关照”。此举使工人们很快解除了戒备心理,双方在感情上靠近了。第三,工厂需要增加劳动力,经理没有另雇新人,而是重新雇用被该厂解雇的老工人。三招用罢,生产效率回转直上。     

不发达地区拓展个人住房贷款业务的有效偿试--对河池、来宾分行个人住房贷款调查与思考

如何在经济较不发达地区有效地做大做强个人住房贷款业务？我们带着这一课题对地处广西经济不发达地区个人住房贷款业务做得较好的河池分行和来宾分行进行了调研。通过总结来宾分行、河池分行拓展个人住房贷款业务的经验，我们得出这样一个结论：每一项业务的发展都离不开领导的重视和正确的认识，离不开员工们“争当第一”的进取精神，离不开科学的考核体系和高效的激励机制，离不开优质的服务和创新。现将调研情况报告如下：     

掉头·牵头·桥头堡

列队行军，有前有后，走在前边的是引领队伍行进的标兵。倘若队伍来个向后转，排在最后一位的就成“头领”了。看来，前与后是相对的，是可以转换的。不少沿海地区处于祖国的海防前沿。由于备战需要，过去吃粮靠调拨，用钱靠供给，发展靠计划，生活靠后方。步入市场经济后，这些“海防”前线发挥“沟通海内外的桥梁纽带”作用，在体制创新、对外开放方面率先突破，走在了全国前头。过去被人们不屑一顾的沿海地区，如今成了经济发展的“桥头堡”。     

好一个“活力曲线”

“活力曲线”,是美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇人力资源评估方法。内涵是:对企业所有高层管理人员分类排序,确定总人员中的20％为最好的,中间的占70％,最差的占10％,据此画出活力曲线。总公司评估了解最好和最差的是谁,进而确定职位和薪金,表现最差的通常必须走人。用这种方法,韦尔奇发现和造就了不少能人。     

我还是“主人”吗?

近日与下岗工人交谈,了解他们的心态,一个重要感触是:一些下岗工人对到个体、私营、外资企业就业有一种失落感。认为“主人”变成了“雇工”。过去在国营、集体企业干惯了,虽然苦点、累点,但“主人翁”氛围很浓。参加民主管理,讨论改革方案,选举厂长经理,决定     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

夜间出生产力

考察广州，印象最深的是人多人气旺，市场活跃生意旺，而且白天黑夜都旺。与一些地方夜间早早关门的习惯不同，珠江三角洲的生意人做的是“全天候”生意。 我们住的广州大厦离北京路商业步行街只有一步之遥。用人山人海形容步行街的人群一点也不过分。因为人多，步行街“双休日”禁止机动车辆通过。步行街上人头攒动，白天人挤人，夜间人碰人，即使是深夜二三点钟，也是灯火通明，不少店铺仍开门做生意，喝晚茶、谈生意的人川流不息。在这里，很少因店铺“下班”而下“逐客令”。陪同我们的广州市政府办公厅同志说：丰富的夜生活，多彩的夜…     

需求导向下税收专业人才培养模式创新研究

需求导向下的人才培养模式是促进大学生就业的有效方式,也是高校进行教育教学方式改革的有效途径。需求导向下的人才培养模式将知识的学习与能力的运用结合起来,将有效提升我国高校大学生就业能力。税收专业人才培养关乎国家税务与经济发展,更应该从实际需求出发,在教育理论与实践上不断进行创新。     

农村养老问题及对策

按照国际通行的标准,60岁以上的老年人口占全社会总人口10％以上,或65岁以上的老年人口占全社会总人口的7％以上的社会即为老龄化社会。由于特殊的国情和政策因素,加之人们物质生活水平的大幅度提高和医疗卫生事业的迅猛发展,中国的老龄化来势猛、规模大、速度快。据有关部门科学预测,到2030年前后,我国将进入人口老龄化的高峰期和高龄人口社会,全国老年人口占全社会总人口的比重将达到20％以上。我国是一个