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101.
若琦 《民营视界》2005,(1):47-49
小康之家超市连锁集团董事长林海洋最近比较落寞,干什么都打不起精神。可干的事情很多,但他不插手别人照样能干,而且干得井井有条,尽心尽力。也就是说,他庞大的经济帝国他不管不问照样运转,就像设计好了工艺流程,或是安装了电脑程序的吐钱机,每天都会按照固定的程序收获利润。  相似文献   
102.
高效的董事会团队并不会自然而然形成,而要依照事先精确构思的蓝图来建构。  相似文献   
103.
这位不懂经营的老板被迫"无为而治",不知不觉中完成了一场成功的授权. 迎头冷水 上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策. 这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边. 张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可"掏心"的挚友,可这次的表情却很复杂.他移了移椅子,在邢飞的身边低声耳语:"前几天面试了一个人,叫徐凡,是你们公司的营销总监.这个人能力不俗,你要有个心理准备."  相似文献   
104.
若水 《三联竞争力》2006,55(9):20-20
2005年8月29日,法国德维尔潘(Dominique de Villepin)在公开演讲中再次强调,政府内部的意见正逐步统一,执政党正拧成一股绳,以最大努力支持国有公司Gaz de France与法国著名的私营企业苏伊士(Suez)结亲。  相似文献   
105.
朱雷尘  赵亮 《英才》2003,(2):64-66
对于东风来说,2002年是将辉煌记入史册的一年。苗圩带领东风经历了全面改革的“涅槃”之痛以后,开始向国际市场迈进。对于同日产的合作,苗圩感慨于双方之间的诚信和友谊:“大家把钱拿到一起,共同经营一个企业,首先要建立起一个互相信任。”苗圩讲:在同日产合作之前,东风也曾同其他公司进行过谈判,但是经过比较,最终选择了日产,其中很重要的理由便是日产同东风合作的诚心。  相似文献   
106.
若尘 《经济视角》2006,(2):82-83
“唯有生命,应该成长。”只有在苍茫中品味过、在困苦中跋涉过的人,才能够深切地感悟出生命成长的全部寓意。 郭万敏,成长的经历中磨难多于平坦,挫败多于顺畅。“逆水行舟”的她没有怨天尤人,没有“遇难则降”,她总是恪守着这样的信念——“人可以被打倒。但不可战胜”。她执拗地怀着她的理想在辽阔的思想旷野上驰骋。她总是说:“我人生的基调是苦涩的。我觉得人生最大的财富莫过于年少的清贫记忆。”过惯了苦日子的她,一直改变不了苦行僧的生活习惯。吃饭很随便,穿衣不讲究。甚至在前些年还穿着有补丁的衣服,几十年来从未穿过一件新衣服。为了接待外商,她特意订做了一件像样的衣裳,可是怎么也穿不习惯,外商刚一走。她就脱了下来。她总是说:人要活得舒舒服服,踏踏实实的。但她的精神家园却富丽堂皇,心中充满浩瀚无边的希望。我们始终相信,真正的价值从来都是朴素的、真实的、不失张扬的。郭万敏像一只不倦的飞雁,振翅舒展,贫苦却富足,激情却平淡……[编者按]  相似文献   
107.
几经坎坷,几经磨难,市场经济终于冲破姓“社”姓“资”的樊篱,登上中国经济的大舞台。13个年头似乎长了点,但市场经济能够为大多数中国人所接受则恰是“瓜熟蒂落”时。当然,改革目标的确立,仅仅是万里征程的第一步,并且并非所有的人都能接受这一理论。新旧观念的交锋空前激烈,由计划经济向市场经济转轨,不仅要换脑筋转变观念,而且要在转变政府职能、建立市场规则、完善市场体系等方面有实质性进展,读完《建立社会主义市场经济体制的关键在于落实》之后,相信大家的心情和经济学家萧灼基教授的心情一样紧迫。  相似文献   
108.
博锋  伟尘 《销售与管理》2005,(10):36-38
在这几年的中国家电营销案例中,精彩的“概念产品”层出不穷:如海信的“平板电视”、海尔的“防电墙”热水器、神州热水器的“安全大师”、阿里斯顿的“钛金胆”、创尔特的“大视窗”热水器等,部给“概念产品”营销留下精彩纷呈的一页。  相似文献   
109.
菲尘 《董事会》2007,(1):20-20
2006年12月18日,国务委员唐家璇在钓鱼台国宾馆会见日本自民党前干事长、众议院议员加藤纮一一行时表示,中国领导人已原则同意2007年访问日本。众所周知,中日之间已持续数年的“政冷”僵局,两国领导人互不来往也呈常态,直至2006年10月8日本新任首相安倍晋三受邀访华而改  相似文献   
110.
尘尘 《中外管理》2005,(2):102-103
“我最敬佩的人是郭士纳,他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解,并能够一步步实践自己的思想.见解。而联想亚信,恰恰给了我这么一个机会”。——联想亚信首席运营官马越  相似文献   
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