国有企业减员柔性管理机制初探

国有企业冗员产生具有体制原生性的特点,从而决定了持续减员将伴随着企业生产力内部要素结构调整和整体功能优化的全过程。本文尝试对国有企业减员机制建立和具体实践进行思考,力求从探索符合社会发展和有利于集聚企业竞争软实力优势的减员机制。     

体育赛事与市场供求关系之我见

体育赛事是体育的最大资本,没有高水平的赛事,就不会形成体育产业。现代体育赛事所带有的商业化和信息化色彩使得对体育赛事的经济学分析有了较大的空间。本文从体育市场的内在规律入手,阐述体育赛事如何适应市场供求关系进行商业运作。     

小业务倒着找财路

中小企业要掌握市场主动权并不是一件容易的事，在市场力量的对比上，中小企业往往是处于劣势的。所以，中小企业要学会布局造势，要学会通过创造条件、营造有利态势掌握主动权。     

要业务员,不要货款风险

世界上最远的距离是钱包与钱包的距离。从客户的钱包到业务员的钱包,再从业务员的小钱包到公司的大钱包(财务处),企业面临的更是这种双重距离,而高流动率、素质参差不齐的业务员队伍正是双重距离的连接点。因此,很多企业在面临业务员引发的货款风险时,态度往往惊人地一致:先是尽力挽救继而是宿命般的无奈。其实,风险同减少甚至消灭风险的方法一道产生,业务员同货款风险也并非不可分开的孪生兄弟,关键是我们能否找到业务员引发货款风险的真正原因及防范之策。     

云南国债投资(1998～2002)的启示与对策

总结云南国债投资的基本经验，剖析云南国债投资管理及其使用中存在的问题，探讨国债资金的投资运营机制及其对云南投融资体制和机制变革的启示，旨在对进一步完善云南国债投资提出具有针对性和操作性的政策建议。     

比比谁降的狠？

宝马5系 降价幅度：全系降5万元～10万元 降价原因：厂家降价 促销效果：经销商一天内卖出过去一个月的销量。上半年宝马全系共销售7300辆，同比增长49．07％。★点评：10万元的降幅一举将宝马从高高在上的神坛上拉了下来，直接缩短了和消费者之间的距离。而到7月时宝马318i、325i的价格再次降低了3万～4万元，只是此次降价是商家操作。     

防范内部“蛀虫”减少回款风险

账款回收难、呆账死账多是目前经销商最头疼的问题之一。账款回收有两个关键环节——终端老板和经销商的业务员。业务员是流动性很大的一个群体，经销商货款风险中有相当一部分是由业务员引起的。业务员导致的货款流失有这样几个方面：业务员素质不够，没有能力及时收回货款，致使终端老板一拖再拖：业务员与终端老板相互勾结，私吞账款；业务员携款潜逃。怎样才能有效管理业务员，减少风险呢？本刊邀请了两位市场一线的实战营销人，来一起分析这个问题。     

肉鸡腿病如何预防

腿部疾病是肉鸡的常见病之一,主要表现为因骨骼变形、关节囊肿而引起的跛行、瘫痪等,严重地影响着肉鸡的运动和采食,制约其生长速度。该病的发病率为2％～5％,目前尚无治疗的特效药,只能通过加强饲养管理来降低发病率、减轻症状,把损失降至最低限度。一、分段控制营养在饲养前期(3～4周龄)保证鸡长好骨架,防止体脂