怎样提高企业文化的共识度与认同度

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,正日益受到企业的普遍重视。但在实践中很多企业往往表现为"理念先进,行为落后"的现象。我们认为问题的关键在于未能准确把握企业文化管理的本质,未能切实有效提高企业文化的共识度与认同度。     

潍柴集团文化管理实践透析

潍柴控股集团有限公司是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一。集团拥有员工5万余人,2011年实现营业收入983亿元,名列中国机械工业500强第7位。潍柴集团是国内唯一同时拥有整车、动力总成、游艇和汽车零部件四大业务平台的企业,是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业,高速大功率发动机产销量居世界第一位,重型变速器产销量居世界第一位。潍柴集团旗下的分子公司遍及国内8省市以及欧洲、北美、东南亚等地区,其控股子公司——潍柴动力股份有限公司是一家A+H上市公司,潍柴重机股份有限公司于2007年在深圳证券交易所上市。2012年1月,潍柴集团重组世界最大的豪华游艇制造企业——意大利法拉帝     

创新离不开创新文化的土壤

现在企业都在谈论创新,创新成为一种时尚,甚至作为企业的口号,常常挂在企业领导人的嘴边。但真正的创新不是动员出来的,也不是号召出来的,它是从创新文化的土壤中培育出来的。     

企业制度与企业文化的相互渗透

在企业文化建设过程中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区,或把二者对立起来,或把二者混为一谈。实质上,企业文化与企业制度既存在区别,又紧密联系和相互渗透。企业制度是推动企业文化建设的最佳载体企业制度是有形的,往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来;而企业文化是无形的,存在于人的头脑中,是一种精神状态,往往通过有形的事物、活动反映出来。二者是一体的两面,有形的制度折射出文化,无形的文化通过有形的制度载体得以表现。当然,制度内涵如果未被员工心理认同,那么制度只是管理者的“文化”,至多只反…     

公共物品理论与铁路事业单位改革

说明了铁路事业单位改革的必要性及铁路事业单位改革的范围，基于公共物品理论界定了现代事业组织的概念并分析了它的特点。在总结全国事业单位改革的基础上，研究了铁路事业单位改革的方向与步骤。     

再辨企业文化

每时每刻我们都在与企业文化打交道：当我们新接触一家企业时．这家企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。如索尼公司。松下公司员工对企业和企业产品的热忱．微软公司异乎于传统的经营方式等。当我们身居其中．企业文化现象又时隐时现难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相对接．抑或相抵触的新策略时．我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。     

如何构建企业的共同愿景

愿景是由英文“vision”翻译而来。目前，对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。