光缆线路障碍点的应急抢代通

提出了布放应急光缆实施抢代通的条件，详细介绍了ZL-940B应急抢代通系统，然后以ZL-940B应急抢代通系统为例，说明了光缆发生故障后，实施抢代通的程序和方法；这为光缆抢修人员在光缆修复过程中提供一定的参考价值。     

细化资产卡片拆分提升资产设备对应

固定资产价值与实物的对应是固定资产精益化管理的基础。近年来，为了加强电网资产管理，提高资产质量，樟树供电公司多次组织资产清理工作，但效果并不理想，设备与资产台账对应率并未得到显著提高，尤其随着对电网建设和更新改造投入力度的加大，固定资产分类逐渐增多且变动频繁，给对应工作带来较大困难，其原因归根结底是固定资产实物管理与价值管理的脱节。公司从细化资产卡片拆分入手，提升公司资产设备对应率。     

上市公司资产剥离动因与绩效分析——以光电股份资产剥离案例为例

作为上市公司经营运作的重要形式之一,资产剥离这一手段在近些年来已经被越来越多的上市公司所运用。大多数企业希望通过资产剥离最终提升企业业绩。但是资产剥离是否真能提升企业业绩,还是个值得探讨的问题。本文研究发现,光电股份的资产剥离并不能显著提升业绩和给股东创造财富。     

地方政府融资平台超速发展原因——基于政府财政收支状况

大量研究表明地方政府融资平台超速发展原因是税制改革造成地方政府资金缺乏.本文对此提出质疑,并通过数据实证分析表明,地方政府在绝对意义上并不缺乏资金,但是由于财政收支结构上的限制,使得地方政府有发展融资平台融资的冲动.本文尝试归纳出一个以地方政府融资平台为核心的利益环,以此说明地方政府融资平台高速发展的原因.     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济洼薪酬结合起来。满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对员工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。     

试论加强和改进高职成人教育学生思想政治教育工作

高职成教关注学生专业知识的掌握,却忽视其思想政治教育工作的开展.加强和改进高职成教思政工作,需要在改变成教不需要思想政治工作的旧有观念基础上,结合高职成教和学生的特点,大胆探索、不断创新,采取措施,丰富思政教育工作内容和方法.     

论企业人力资源管理的重要性及途径

随着社会的不断发展,人力资源管理对于企业的生存发展极为重要。现代人力资源管理是以“人”为核心的管理,将“人才”当做企业的资本,强调对员工的关心与帮助,注意从心理上协调个人与企业的行为,同时将服务企业、员工作为办事宗旨,达到员工与企业的有效沟通与配合,以取得最佳的经济和社会效益。而传统的人事管理则只注重事务性的处理,工作的主要内容是行政性的、静态的管理,将员工看做企业运作的成本,没有注意到员工的积极性和创造性,管理的目的在于控制员工。因此,我们必须突破传统的人事管理观念,重视企业人力资源管理,实现企业的可持续性发展。