攸县“工业学邯钢”活动向纵深发展

1997年新春,湖南攸县工业学邯钢再掀高潮。在县委书记翟笃培、县长陈立新的亲自带领下,该县组成24个工作组进驻企业,继续开展工业学邯钢活动。这是攸县县委、县政府继1996年由县级领导挂帅,向企业派驻“三改一管”工作组后的又一兴工强县的重大举措。从“送”字着手,把邯钢精神输送到企业广大干部职工的脑海中。为了使企业真正学到邯钢经验,从1996年     

市场力量与市场结构转换——关于规模零售商经营模式转变及其对市场结构影响的分析

在只有生产商与消费者的市场结构中,生产商之间进行垄断竞争,因产品差异每个生产商都有一定的垄断程度;在有规模零售商的市场结构中,规模零售商的零售业务的目标转变为市场占有或销售量最大化,从而展开了规模零售商之间同质商品的纯价格竞争.规模零售商凭借其渠道力量迫使生产商进行价格减让或收取通道费以支持其价格战.这样由于规模零售商的介入,生产商与消费者之间的价格关系或市场关系发生了变化,消费者能够购买价格更低的商品.     

在荣誉的光环下

这些年来,荣誉似乎特别青睐攸县盐业公司,全省盐业系统连续几届的双文明建设先进单位、思想政治工作先进单位、目标管理先进单位……一串接一串罩在了攸县盐业公司的头上。面对一座座璀璨耀目的奖环,一面面雍容华贵的锦旗,攸盐人想的,做的又是什么呢?激励起不断进取的意识取得荣誉固然可嘉,但荣誉的沉淀却容易成为一种包袱。然而,在攸盐人的眼里,荣誉却是催人奋进的号角,是乘胜前进的动力。1987年底,当公司经理从省会长沙扛回攸县盐     

美国管理状况

一、“这是世界上唯一的能每日自我更新的国家”。当今美国管理状况是良性的。我并不是属于认为美国是缺乏“竞争力”的那种人。我认为美国的管理者是构成世界上最有生气的经济的一个组成部分——我还认为美国管理者在确保经济健康发展方面是很值得称道的。今天我们是处在史无前列的经济发展的第七年头——这是一种就我所知的经典经济学家曾梦寐以求的发展。     

控制权转移中的高层更换与公司绩效——来自中国上市公司的经验证据

本文通过实证分析验证了中国控制权市场的监管作用,选取了1999年至2003年发生控制权转移的上市公司高层更换的数据,发现高层更换的频率和控制权发生转移前的公司业绩显著负相关,并且这种监管机制可以进一步改善高层更换后的公司绩效。     

山西省旅游景点(区)"申遗"的战略分析

对照申请世界文化遗产的标准、程序与规定,结合全国进人遗产预备清单的项目构成,对山西省现已列入国家遗产预备名单的四处景点进行了分析,并就山西省在整个"申遗"工作中所采取的战略、措施与应当注意的问题提出了思路和相关建议.