以"差异"立足创自身优势

中国网通浙江省分公司(以下简称“浙江网通”)作为一家新兴电信运营商．面对市场竞争激烈和内部资源不足、缺乏竞争力的局面，生存十分困难，更不要说在激烈的市场竞争中脱颖而出了。如何在市场竞争趋于白热化的环境中．找到真正适合本企业的发展模式．是摆在企业面前最重要的课题。     

构建信息网络平台实现资金集中管理

中国石化河南石油分公司在由多级分散管理向二级集中管理体制的转变过程中，有效地解决了资全集中管理的难题，带动了企业经营管理水平的整体提升，先后被评为中国石化财务管理先进单位和财务管理标兵单位。一这个成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。     

大灾无惧石化有情

4月20日早8时许,7.0级的大地震在四川雅安芦山县爆发.在得知消息的第一时间,一场抗震保供的救援人战迅即在中国石化集团公司上下展开:董事长傅成玉、股份公司高级副总裁章建华、副总裁张海潮亲自部署,油品销售事业部立即做出安排,在川销售企业迅速了解当地情况,业务、调运部门及时协调资源配送,与此同时,6万吨汽柴油紧急调往四川,第一辆中国石化移动加油车驶入震中芦县,一支支救援队伍抵达灾区,一个个受灾加油员坚守岗位……     

以运营一体化推进全客户服务运营一体化实践

运营一体化实践 在运营一体化思想的指引下,佛山分公司积极探索,以客户洞察、渠道联动和流程优化为着力点,以IT支撑建设为手段,推动运营一体化的落地实施,建立起一套协调一致的运营一体化体系.     

责任成就污水“零排放”——以十倍于新鲜水的投入实现污水回用

宁波是一个丰水地带的缺水城市,近年来随着城市化进程和大工业发展,经济社会发展与水资源要素供给之间的矛盾逐渐凸显. 多年前,镇海炼化就以强烈的社会责任感策划合格外排污水回用到工业循环水系统.当时水资源并不紧张,且新鲜水价格也远低于回用污水的处理成本.当时供镇海炼化的新鲜水价为0.18-0.28元/吨之间,而通常回用1吨污水技术处理费用达到2-3元钱,以10倍于新鲜水的投入来回用污水,这不是明摆着"傻子"干的亏本买卖吗?     

研制新型喷提油管防污装置

针对喷提油管造成油水外泄污染环境的问题,运用头脑风暴法提出研制"新型喷提油管防污装置"的方案,通过力学性能分析、安全性能对比、模拟试验、正交试验等方法对方案进行了优选,确定了最佳方案,按计划进行了对策实施和效果检查,实现了小组的活动目标。新型喷提油管防污装置的成功研制和推广应用,取得了较好的经济效益和社会效益,减少了环境污染,降低了一线工人劳动强度,实现了安全、清洁生产,为推行清洁生产、打造绿色作业奠定了坚实的基础,在油田作业系统具有较高的推广应用价值。     

科技装备:强有力支撑页岩气勘探开发

页岩气为非常规天然气,江汉油田勘探区域资源潜力巨大,2011年部署的页岩气水平井建页HF-1井发现58.45米厚含气页岩,试采累计产气28余万立方米;致密砂岩水平井——PH9-1井,经长水平段多级裸眼分段压裂获高产工业油流,日产油10方,再次表明江汉油田非常规油气具有良好的勘探开发前景.     

降低隧道盾构法施工中水平运输安全故障率

水平运输系统是盾构施工风险部位控制的重中之重，历年来为地下隧道工程事故发生率最高的部位。以往在这一部位发生过重大伤亡事故，同时，大量机车出轨和飞车等设备事故造成了大量的物质损耗，也严重影响了工程的进度。为了减少和降低水平运输线的设备和工伤事故，进一步化解水平运输的风险，提高施工生产效率，我们QC小组针对目前水平运输系统所存在的问题进行现场攻关，     

天然气产业链协同管理模式

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司(简称西南油气田)通过勘探开发与输送储存协同、输送储存与市场开发协同、生产与销售协同、企业与地方协同、技术创新与业务协同,高效整合天然气产业上中下游资源,提高管理效率、降低交易成本、保障供需平衡,实现产业价值最大化、资源配置最优化和企业可持续发展.