提高BE550钻机前连接座焊接一次合格率

<正>小组概况表1和表2为小组概况和小组成员表。选题理由美国BE550项目是我厂首次拿到出口美国钻机的最大订单。美国BE550用户代表NABORS及他们委托的第三方监造DNV专家一行数十人驻厂全程监造。     

中国石油吹响抗震救灾集结号

地震发生后,中国石油集团公司吹响了抗震救灾保供集结号.集团公司副总经理沈殿成、股份公司副总裁刘宏斌带领工作组赶赴四川现场指挥.下属的四川销售分公司立即选取137座加油站作为抗震救灾保供加油站,设立醒目标识,开辟专用绿色通道,优先为部队、医疗、电力、电信等抢险救灾车辆加油,保证24小时供油;以芦山县、宝兴县及雅安城区为中心,设立3个保障圈,保障了不同区域、不同阶段的油品供应.同时紧急抽调业务精湛、经验丰富的优秀员工100人组成抢险救灾突击队,到灾区帮助一线加油站员工做好服务工作.     

"拼搏文化"产生的蝴蝶效应

沐浴在中国移动集团公司"正德厚生,臻于至善"光照下,福建泉州分公司从2008年起,在系统总结以往企业文化建设成功经验的基础上,进一步明确并深化了以"拼搏"为主线的企业文化落地执行体系,从年拼搏意识的培养、拼搏激情的保障、拼搏能力的塑造、拼搏智慧的激发四个维度系统构建了分公司"拼搏文化"的建设模式.     

“关键行为体系”的探索

中国移动广州分公司根据自身特点,开创性地提出了"领头羊"执行文化体系,此行为体系模型以"领头羊行动"为主题,梳理、提炼出六大特质、12个要素、24项行动标准,旨在实现公司"领头羊"执行文化与员工行为的有机结合,从而推进核心价值观的落地。     

集团企业高效管理 资金管控是关键

不同规模企业需要根据自身特点,通过资金调配及风险管控从根本上提升资金管控水平对于大型集团企业而言,加强集团管控、发挥规模优势、提升运营效率是关系到企业效益与长远发展的重要因素。而作为维护企业运营的血脉,资金管理在整个集团管控体系中处于极其关键的位置。无论是从资金流通效率,还是从资金流通风险来看,都会影响到企业的正常运营,     

全员参与质量致胜——胜利油田推行全面质量管理20周年回顾

胜利油田自1986年开始推行全面质量管理．先后经历了试点推行、全面普及、达标创奖和贯彻国际标准、推进体系认证、争创用户满意、追求卓越绩效的发展历程．实现了质量工作的持续深入发展和不断深化提高．     

以质量为中心强化现场管理努力促进质量管理工作上水平

吐哈油田位于吐鲁番-哈密盆地．盆地面积5．35km^2，有效勘探面积3．5万km^2。根据资源评价结果，盆地预测石油资源量15．75亿t，截止2004年底，吐哈盆地已探明石油地质储量2．98亿t，可采储量7892万t．探明天然气地质储量912亿m^3。     

改制中的企业文化构建探索

中电国华北京热电分公司(以下简称热电分公司)前身为北京第一热电厂,是国家"一五"期间"156项重点工程"之一,也是新中国成立后在北京建设的第一家高温高压热电联产企业.担负着为北京使馆区、外交公寓和居民住宅区共计1400多万平方米的供热,为北京东部地区提供工业抽汽及供电的任务.     

靠文化打造团队以精神凝聚力量--黑龙江铁通企业文化建设实践

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，并得到全体员工的认同，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的动力源泉。中国铁通黑龙江省分公司(以下简称黑龙江铁通)成立四年来，将优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，作为确保企业成功和健康发展的三条主线，在以人为本、以文化打造队伍、以文化树品牌，强服务、促经营、保效益方面作了一些尝试和探索，取得了较好效果。     

QC成果介绍(之四)研发会议实时转播的新方法

一、QC小组简介 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司创意无限QC小组是一支有着丰富理论基础和创新光荣传统的小组.每年承担多个科技创新项目,其中2007年的科技项目"基于分布式的服务扁平化视频系统"获得珠海分公司科技创新三等奖.