靠文化打造团队以精神凝聚力量--黑龙江铁通企业文化建设实践

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，并得到全体员工的认同，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的动力源泉。中国铁通黑龙江省分公司(以下简称黑龙江铁通)成立四年来，将优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，作为确保企业成功和健康发展的三条主线，在以人为本、以文化打造队伍、以文化树品牌，强服务、促经营、保效益方面作了一些尝试和探索，取得了较好效果。     

爱在“移动”

IBM前首席执行官小托马斯·沃森曾指出:“企业成功与失败的真正区别往往可以归结为一个问题:企业能否发挥员工的巨大能量和才智.”实践也告诉我们,无论企业处于发展的哪一个阶段,都需要针对员工的具体需求来分析引导其动机,营造符合广大员工精神需求的文化理念,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性.在移动通信企业转型发展的历史机遇下,如何把国有企业的政治优势转化为竞争优势,实施思想政治工作的创新实践,成为企业改革发展中的一个重要课题.     

农村小额保险为广大农民带来实惠

让农民买得起、买得到、买得明白、买得放心,这是中国人寿在农村小额保险市场上的营销秘笈。就是靠着这种全新的思路,中国人寿从去年1月1日到11月30日,已经为772万农民提供了农村小额保险产品,试点地区共实现保费收入1．87亿元,提前3个月完成2009年初将小额保险试点扩大到19个省区的目标。     

寿险业转变发展方式问题研究

2009年以来,我国寿险业认真贯彻落实中国保监会提出的＂防风险、调结构、稳增长＂的战略要求,在业务结构调整方面进行了积极探索和深入实践,并且取得了初步成效,也带来了丰厚的经济效益和社会效益。实践证明,科学合理的业务结构有助于推动寿险公司增长方式向内涵式发展转变,有利于保险公司在金融危机冲击中度过难关,有利于行业核心竞争能力的不断提升。但从目前结构调整过程中显现出来的种种问题来看,寿险行业转型增效任务仍然十分艰巨,结构调整任重而道远。     

开展“三放心”活动 不断提高代储粮监管水平

按照总公司2003年强化对代储中央储备粮管理的统一部署,我公司结合自身实际情况,采取了相应措施,制定了具体办法,加大了监管力度。特别是开展的“三放心”活动,对管好辖区内代储中央储备粮发挥了较好的作用。黑龙江省承储中央储备粮数量大、库点多、直属库少。代储储备粮库点多,布局散,数量大,管理基础相对薄弱,一直是困扰辖区储备粮管理工作的难题。自2002年以来,我公司所辖代储库发生了一些问题,多次受到总公司的批评。为此,分公司新一届领导班子结合2003年中央储备粮工作会议精神,重新学习领会总公司领导对黑龙江储备粮管理工作的4次批示…     

经济责任审计实务研究——与经济效益审计相结合的经济责任审计

通过案例分析,探索在经济责任审计实务中如何借鉴经济效益审计的绩效分析、评价方法,对领导人员的经营业绩做出客观公正的评价。     

天然气产业链协同管理模式

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司(简称西南油气田)通过勘探开发与输送储存协同、输送储存与市场开发协同、生产与销售协同、企业与地方协同、技术创新与业务协同,高效整合天然气产业上中下游资源,提高管理效率、降低交易成本、保障供需平衡,实现产业价值最大化、资源配置最优化和企业可持续发展.     

元坝气田:从寂静走向沸腾

勘探开发大油气田,是几代西南油气人的孜孜追求. 在大庆,在川西,在广西百色、在贵州赤水、在云南陆良……几代西南石油人跋山涉水,沐风栉雨,用穿山越岭的剖面线、高高矗立的钻塔、纵横千里的管道,去追逐梦想、书写奉献、创造未来.     

中国铁通护航第六次铁路大提速

第六次铁路大提速于2007年4月18日正式实施。京哈、京沪、京广、陇海、浙赣、胶济、武九、广深等既有铁路干线实施200公里速度级的提速,有的线路列车运行时速达250公里。与前五次铁路提速不同,第六次大提速是从时速160公里提高到时速200公里及以上。大量开行的城际快速旅客列车和中心城市间快速旅客列车,成为此次提速的最大亮点。提速后铁路客运能力可增加18%。为保证此次大提速的顺利实施,中国铁通的各相关分公司纷纷采取了相应举措: