提高森工企业经济效益的有效途径

森工企业曾为我国经济建设做出过巨大贡献 ,但步入市场经济后 ,普遍面临着诸多困难 :可采资源锐减、生产能力过剩、产业结构不尽合理、社会负担沉重、资金匮乏。怎样解决这些困难 ,尽快走出困境并健康发展。笔者认为只有管好人、财、物这三个关键要素 ,才能使企业达到资产增值最大化 ,最终提高企业的经济效益。为此应采取如下对策。１ 提高经营者素质人才是企业的第一资本。美国经济学家舒尔茨的“经济发展主要取决于人的质量 ,而不是自然资源的丰瘠或资本存量的多寡。”这一经济学观点对森工企业的经营决策者应有所启发。近几年来个别经营…     

扼制税源流失完善行业管理——辛集市地税局开展饮食业发票抽奖活动的调查

一、推行饮食业定额发票抽奖活动的背景和原因 饮食业是地税机关管理的一个重点行业,是地方税源的重要组成部分。 同时,饮食业在经营管理上也存在比较突出的问题:一是规模各异、收入差距较大;二是经营效益参差不齐;三是经营随意性大,时开时停;四是财务账目不健全,发票使用不够规范等。     

企业间网络功能和效率边界的分析——对Williamson治理模式选择模型的修正

企业间网络研究要么论断了网络结构具有显著的协同效应和竞争优势,要么论断了网络结构具有降低治理成本。本文通过在Williamson模型基础上引入收益维度,将上述两种观点有机地结合起来,并为研究企业间网络问题提供一个新视角和新思路。     

未雨绸缪抓防范 扎紧篱笆筑防线——工行河南省安阳分行连续12年实现“零”案件

近年来，工行河南安阳分行将构建内控案防工作长效机制作为助推全行发展的“生命线”，以严格制度、严格管理、严格监督、严格奖罚实现对全行各专业、各岗位、各环节业务营运的全面制衡，为全行发展营造了健康和谐的内部生态环境，业务发展步入了良性发展的快车道，创造了连续12年安全无事故的纪录，实现了“零”发案率，案件防范工作连续多年受到上级行和银监部门的表彰。2008年该行创造了发展史上“业务增量最大、同比增幅最高，系统和同业提位最快”三个之最，     

小企业主的稳健理财方案

王先生45岁,是一家小型企业的合伙人。多年的事业经营让王先生积累下一定的财富,除自住房外,还拥有2套房产,总价值超过千万元,同时还有可用于投资的现金存款超过200万元。对于金融并不感兴趣的王先生之前几乎没有参与过股票、基金等风险性投     

建立"3+X"风险管理模式初探

加强对内部风险的有效控制和管理是当前基层人民银行面临的一项重要课题.本文基于风险可测、可量、可控这一前提条件,提出"3+X"风险管理模式,对风险监测、分析、评估和变数控制进行了初步探索.     

技术与管理是高效优质达成项目合同的支柱

论述了武钢一炼钢改造项目中以技术为依托,以管理为手段把创新意识贯穿在项目管理的全过程,该改造项目实现了当年设计、当年施工、当年交工、当年投产、当天达产的施工记录,取得了投资省、质量优、工期短、安全无事故的好成绩,为武钢基建创造了多项历史记录.     

企业问网络功能和效率边界的分析——对Williamson治理模式选择模型的修正

企业间网络研究要么论断了网络结构具有显著的协同效应和竞争优势，要么论断了网络结构具有降低治理成本。本文通过在Williamson模型基础上引入收益维度，将上述两种观点有机地结合起来，并为研究企业间网络问题提供一个新视角和新思路。