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101.
李国柱 《当代经理人(中旬刊)》2009,(4):65-72
明拓正在向投资界发出这样一个强烈的讯号:在企业的发展前景上.管理并不是最重要的因素.而独特的产品、技术或服务才是一个公司实现发展壮大的真谛…… 相似文献
102.
李国柱 《当代经理人(中旬刊)》2009,(7):42-43
双汇软件管理层和员工通过对客户的共同投资,不但把公司和客户利益捆绑在了一起,也把公司和员工利益捆绑在了一起 相似文献
103.
104.
105.
上市公司的经营业绩是股东、债权人和公司员工关注的重要问题,如何正确、公允的评价上市公司的经营业绩,成为财务分析人员的重要工作。目前,对上市公司业绩评价方法主要有单指标法和多指标法。单指标法不能反映特定企业的综合水平,片面性强;多指标法需要对每个指标进行赋权,赋权方法有主观赋权和客观赋权两种。主观赋权主要是通过定性分析分析各指标的相对重要性,这在指标比较少时或许还可行,但当指标比较多时,确定各指标间的相对重要性就有很大的困难,另外主观赋权主观性太强,同样的数据,不同的人会得出不同的结果,因此这种方法在使用上具… 相似文献
106.
可持续发展是21世纪的一个永恒主题,而环境可持续发展是可持续发展的一个核心内容,不控制环境污染,就不可能达到可持续发展。本文对污染项目分成两类,每类采用不同的方法,应用经济学的原理进行了分析。 相似文献
107.
李国柱 《当代经理人(中旬刊)》2008,(9):50-50
“新奥特”是一家以多元化投资著称的公司,这家公司的业务曾涉及房产、医药、广告.娱乐等多个领域.而且业务彼此之间也并不相关,这一度让人颇为费解。硅谷电脑城、e中芯、英东游泳馆等耳熟能详的场所的“幕后黑手”都是或曾经是这家听起来还稍显绕口的低调公司。 相似文献
108.
李国柱 《当代经理人(中旬刊)》2008,(7):100-104
组织的最终竞争力在哪里,乍一看是一个很虚无的概念。品牌、专有技术,执行能力等人们给出的答案不胜枚举。在众多纷繁的答案里到底哪个最具有说服力呢? 相似文献
109.
李国柱 《当代经理人(中旬刊)》2008,(8):52-53
“顶呱呱的崛起令人们对‘夕阳无限好’的寓意又有了新解,传统行业的新兴细分市场、新的概念、新的技术,能够成就的恐怕不仅仅只有一个顶呱呱的企业” 相似文献
110.
李国柱 《当代经理人(中旬刊)》2008,(4):8-8
For 100 years, over 90% enterprises possibly will face bankruptcy. Even for the large enterprises, few will live more than half the age of human beings in the market with fierce competition. Over half of companies in the list of Fortune 500 of 1970 have disappeared up to now. And that the age of large enterprises will not be more than 40 years has become a fixed rule. However, such rule does not apply to Intel. In the aspect of research and marketing, Intel continuously creates the needs in advance with very aggressive spirit; in the aspect of slrategy and tactic, Intel launches an attack actively in an unconventional way; and it realizes its belief and rule with one of its properties. All those make it young as original. However, how to make it young in the next 40 years and next after next years is not simply the problem of lntel but all of the enterprises which have live over 40 years 相似文献