加强医院内部控制的局限性及措施

简单阐述医院内部控制的局限性，提出几点加强医院内部控制的措施，以期对改善医院内部控制有一定的借鉴意义。     

一个科龙两种退法

科龙已无潘宁每次我们去科龙 ,行前都会向科龙的公关部长尹玉龙提出一个要求 :“帮我们联系一下潘宁吧 ,我们有许多问题向他请教。”但两次下来 ,我们才算明白 ,采访潘宁绝对是一个记者的幻想。尹玉龙起初先对我们温言相告 :“潘宁现在不接受外界采访。”后来直接以“潘宁已移民加拿大”这个也不知是真是假的托辞打消了我们的念想。自去年４月９日科龙为潘宁、陈福兴等四位退休老总开了欢送会之后 ,潘宁就正式从科龙告退了 ,不在公司保留办公室、不拿科龙一分钱工资、更不持科龙的股份。独独接受的是科龙集团战略发展委员会的顾问之聘 ,但他…     

今天我们该用什么语言交流？

每一次有争议性的、重大的新闻事件,常像伸进这个社会腋窝里的一根温度计,测探其体温如何,正常否？发烧否？ 有此效果的原因很简单,各色人等在常态下没机会表达的价值观、伦理观,很容易全被事件激发出来,竞相呈现,甚而要一决高下。     

“21后”与制造业

《中国企业家》的“未来之星”排行榜做到第9年，第一次出现一个很有意思的现象。那就是今年上榜的21家最具成长性的新兴企业全诞生于千禧年后，绝大部分企业的年龄都没有我们这份榜单的年龄大。它们是全新的21世纪的企业。     

交相攻

一边是中国企业奋力争占上游资源，打“高空战”，一边是跨国巨头发动“地面战”，抢食中国未来庞大内需的红利     

商界G2

G2，是一些国际媒体在经济危机爆发后推出的概念，由G8、G20演变而来，意谓现在世界政经格局由中美两国大致主宰，中美之间的竞争、合作和对话，足以判定大势。其实，在眼下中国的服务与消费产业，也有G2现象，只不过，这儿的G不再代表Government（政府），不妨以Giant（巨头）取代之。一中一外两大企业巨头，或者中外两种势力，在服务消费领域形成对峙，若论本土成长性，前者占优。     

下篇：华为之变

几年来的每天清晨，在坐车上班40分钟的路上，华为总裁任正非几乎都在学习英语。不仅是他，就连华为接送客人的司机，也在去年通过了公司英语口语的考试。语言只是一个细节，这些年来，当华为的海外销售每年以近100％的速度增长(2003年华为整体营业额为317亿元，其中海外营业额为10.5亿美金，占公司总营业额的27％)，