以作业预算为基础的业绩合同管理有效性研究

在现代企业中,由于委托人和代理人的利益目标函数不一致、信息不对称等因素,他们之间存在一定的利益冲突。本文认为,解决利益冲突的有效途径不是通过强制,而是在自愿的基础上订立一个以作业预算为基础的业绩合同。     

构建海关区域管控监管模式的问题探析及对策

区域管控监管模式是基于“区域风险”而构设的一种监管理念，即遵循区域经济发展布局，以技术信息为手段，以风险式的“管”和“控”为核心，集成区内各海关的所有监管资源，分工合作、分权协作，形成整体功能的模式形态。海关监管立法应考虑区域性特点，强化海关服务理念，深化区域监管分工分权结构探索，构设“口岸分流、属地申报”区域通关新模式，整合区域监管技术资源的开发，搭建全天候绩效管理信息化服务平台，根据区域绩效管理评估系统的指标体系，制定相应的配套制度，保障区域绩效管理的长效运行机制。     

再见罗京

送罗京走的那天，天很热，气温35摄氏度。自得晃眼的阳光，晒得水泥地白花花的，暑气热腾腾地蒸着。没有一丝风。凝滞的空气里浮着尘土的味儿。地铁口像庞然大物的野兽的口，吐出一拨又一拨的人。乌压压的，人群向一个方向缓慢地挪着。他们多数穿着黑衣，握着白色的菊花。因为热，菊花有点蔫了。零落的菊瓣，散在地上，被人群洪流碾得破碎。那天，大约有10万人与罗京告别。有人中暑了，晕倒在路边；有中年妇女嚎啕大哭着走出灵堂．走出两百米了还止不住；     

企业供应链管理战略选择

当前企业面临的竞争日益激烈,而且由于分工的深化,使得企业面I临的市场环境也日益复杂多变.从经济学交易费用角度来说,市场交易成本加大,在此背景下,大多数企业采取了一体化的发展模式,通过契约的关系,来实现规模经济的纵向发展,以此来代替部分环节间的市场交易,从而降低为实现销售而付出的总成本,进而实现企业最大化的利润目标.     

隐形冠军：青岛金王如何成就霸业

除了海尔、联想等声名显赫的大企业之外,我国许多中小企业在各种不为外界所关注的行业中也做出了不菲的成绩。这些企业在全球市场或某一国家或地区市场占据了较大份额,甚至处于领先地位,他们专注于某一细分市场默默耕耘,处事低调,却创造了超过某些知名大企业的营业收入,管理大师赫尔曼·西蒙将这些中小企业称之为隐形冠军。     

我们已在盈利的路上

9月以来，以搜狐、激动网、优朋普乐为发起人的“中国反视频盗版联盟”起诉优酷。11月下旬，法院判决优酷赔偿。处于风口浪尖的古永锵接受了本刊的专访。     

银舸家纺:施耀聪打造的家纺连锁巨无霸

一个地道的青年农民,在经历了过山车式的人生起落后,发现并认识了家用纺织品这个商机,凭着过人的胆识和智慧,不仅成为全国最早一批撬动床上用品市场的先行者,而且出色地完成了自己的人生蜕变,成为旗下多家公司、在全国各地拥有数百家家纺连锁店和大型家纺生产基地、资产达数亿元的集团公司的董事长!     

加强效能监察,提高企业管理水平

企业效能监察涉及面广、专业性强、政策性强、涉及部门多、组织实施难度大。为了确保效能监察的顺利进行。采油一厂效能监察小组采取了各种行之有效的办法，以确保效能监察工作的顺利开展。     

理性股市论述评

某个历史时期或时刻（包括当前）股市是理性的吗？这是一个相当复杂的问题。本文尝试着对理性股市论（the theory of rational stock market）做一番脉络较为清晰、较为系统的梳理与思考，还原其本来的复杂面目，谨作抛砖引玉之用。     

“豆腐郎”变“豆腐大王”

提起“卖豆腐”，你可能会说——不就是用黄豆磨成的“小四方块”吗？这个流传几千年的作坊小生意，养家糊口还凑合，但从没听说过谁发什么大财啊，折腾出什么大名堂啊!？