坚持"三不"原则赢得市场主动

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,济南化肥厂和大多数企业一样面临着资金短缺和"三角债"的困扰.面对疲软的市场和激烈的竞争,他们没有一味地等、靠、要,而是摸准资金运转不良的根源,提出了所有产品、物资"贱卖不赊,宁存不赊,停产不赊"的"三不"原则,并将其作为参与市场竞争的一条准则,自己不赊销,也不欠别人的钱,在买方和供方中树立了良好的信誉,不仅没丢一块市场、一个用户,反而使企业产品市场占有不断扩大,企业效益连年以10%以上的速度递增,在8年未贷一分款的情况下,保证了生产经营的正常运行,实现了买方与卖方的"双赢"合作.     

关于交通建设项目法人单位加强对施工承包商建设资金监管的探讨

本文从资金监管的必要性、范围和方式等方面探讨了项目法人单位对承包商建设资金的监管问题。     

印尼商人在中国投资房地产业

据外报报道,印尼金光集团将扩大在中国投资,在上海等主要大城市兴建商业、住宅综合大楼,发展不动产业。 最近,金光集团和上海黄埔区有关方面合资成立公司,新公司名为“上海金光外滩置地”,该集团出资95％,当地政府出资5％,计划在上海建设“外滩金融中心”。     

国内ERP厂商的竞争优势

目前对ERP的定义理解还不是很统一,有些厂商在将那些仅仅采用了财务 进销存的软件也报为ERP,另外也有些企业用户实施的仅仅是ERP的一个部分模块,比如人力资源管理模块,财务模块等,而没有能够实现各个模块的对接,各个模块之间形成了数据孤岛,这样的产品其实并不是真正意义上的ERP。