中国中小型旅行社竞争与合作机制的探讨

旅游市场的竞争推动着资本和生产的集中。在激烈的旅游市场竞争中，主流旅游经济学关注的是旅游大型企业的发展，研究的是旅游大型企业的体制变迁和集团化、跨国经营等问题，理论界普遍认为中国旅行社普遍处于小、散、乱、弱、差的局面，认为只有完成旅游行业分工体系的调整才可出现大旅行社集团引领中小旅行社代理制的市场格局．而在实业界，从中央到地方由于旅行社经营体制和行业本身的特点等问题大旅行社普遍面临越来越小的局面，许多大旅行社实际上就是若干个小旅行社的集合体。而许多新注册的中小旅行社在市场竞争中却扮演越来越重要的角色。     

“一带一路”视阈下内蒙古与俄蒙旅游业合作机制的研究

2014年习近平主席提出“一带一路”的国家战略构想,也为中俄蒙旅游业发展带来了新机遇。2015年,内蒙古接待俄罗斯、蒙古国过夜旅游者分别为51.4万人次和81.7万人次,占全国接待俄罗斯、蒙古国总人数的32.5%和80.6%,中俄蒙三国跨境旅游交流规模年超过500万人次。本文正是在“一带一路”战略背景下,对内蒙古与俄蒙旅游业的合作机制进行深入研究,以期推动中俄蒙跨境旅游业的深入发展。     

一对一市场营销模式对旅行社传统业务流程影响的研究

互联网的出现使得旅游一对一营销在网络中找到了生存的空间。因而,因特网这一新的分销渠道前途光明,一对一的旅行社营销模式将促进商务旅游和散客个性旅游市场的全面繁荣。     

论银行与企业经营机制的同步转换

<正> 一、同步转换的必要性转换企业特别是大中型企业的经营机制,将其推向市场,增强活力,提高素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。而银行是企业的直接支持者,对企业发展起着特殊的作用。其改革方向也应建立适合市场经济发展需要的融资体系。二者在转换机制方面,基本目标和要求是一致的,存在着同步进行的客观必然性。首先,同步转换有助于互相适应、互相促进,加快改革步伐。在向市场经济体制转变     

关于金融资产处置难点的思考

金融资产经营处置是各资产管理公司履行职责的重要体现，是其开展业务活动的中心环节，目前在处置金融资产过程中，各方面的有利条件很多，提供了广阔的活动空间，但也存在许多不利因素，严重制约了资产处置的效率和效益。这些难点问题既有来自政策规定方面的，也有来自外部经营环境方面的，还有来自公司内部管理体制与经营机制方面的，它们的存在不同程度地干扰了业务的开展。对此，应当引起足够重视，认真加以解决。     

企业标准化的研究、制订与实施

企业标准化是供电企业发展的核心动力,是供电企业构建质量管理体系与科学管理体系的前提条件,是供电企业内部的行为准则,是保证供电企业发展的核心力量源泉。本文通过分析供电企业标准化的研究、制订与实施过程进行系统研究,并且就这一过程存在的问题进行分析,并且提出科学的整改措施,总结供电企业标准化推行经验,为供电企业标准化推行提供借鉴之处。