影响高职院校管理绩效的因素分析

本文以有效提升高职院校的管理绩效水平为目的,结合高职院校的实际情况,分析了影响高职院校管理绩效水平提高的内外部因素,为针对这些因素提出有效的对策提供了依据。     

黄奇帆造梦重庆“陆家嘴”

<正>"下有陆家嘴,上有江北嘴"。这是重庆市市长黄奇帆对江北嘴未来的定位。这个定位吸引了大量金融机构、上市公司入驻江北嘴。而江北嘴的开发模式、开发体制、产业布局都闪现着上海陆家嘴的影子。如今,重庆版"陆家嘴"已是雏形初现。     

国际贸易与文化制度差异的理论模型分析

国家间文化制度差异可以成为专业化分工和比较优势产生的原因之一,且这种差异并不会随着贸易的开展而消除,贸易不能促成国家间文化制度的融合,其巩固国家间文化制度差异,即使存在替代性文化制度均衡且向这种均衡的转变是帕累托改进的;向优等文化制度转变可能发生分配影响,在可能性条件下,雇员在封闭条件下可以通过转变获得福利提升,而雇主则相反.     

金融综合经营、金融体系功能与经济增长

中国金融业即将全面开放,金融综合经营问题在业内被广泛关注,并形成讨论热点.笔者认为,金融活动的外部性特征决定了综合经营不仅仅关系金融机构的绩效,它对于宏观经济也会发挥重要影响作用.因此,要从国家宏观经济政策和监管政策的高度来认识金融综合经营,并制定相应的监管措施,以有效控制综合经营可能对经济产生的冲击.本文系统分析了金融综合经营对于金融体系功能的实现及经济增长的影响,着重从资源配置、风险管理和信息披露三个方面分析了金融综合经营引发的传统金融体系的功能性变革;并从金融稳定、金融体系演进和金融全球化的角度,研究了金融综合经营对于经济增长的意义.     

基于胜任力视角的医疗保险专业人才培养理念探析

人力资源管理领域的胜任力理论,越来越广泛地运用在组织人员的选聘中。医疗保险的人才培养必须充分考虑制度安排与产业发展的需要,探索从胜任力视角审视人才培养理念问题,本文对此作初步探析。     

浅析高职院校在体育教学中的德育渗透

体育教学是整个学校教育教学的重要组成部分.在高职院校体育教学中,有意识地融入德育工作,不但可以增强学生体质,提高运动技巧与技能,而且还可以陶;台学生情操,增强意志,最主要的是可以培养学生的爱国主义和集体主义精神.所以,从事体育教育工作者要根据学生在体育课中的全方位表现如.思想、情感、个性、思维、体质等,把德育工作渗透到教学过程中,     

城市智能配电系统自动化的应用模式构建

配电自动化是提高供电可靠性和供电质量的有效手段,也是当前我国供配电领域的重要研究课题。馈线自动化是配电自动化重要内容之一,馈线自动化远方终端(FTU)是馈线自动化的基础控制单元,对实现馈线自动化乃至配电自动化起着十分重要的作用。针对馈线自动化系统对数据传输可靠性和实时性的要求,本文通过介绍一种基于移动GPRS无线通信的馈线自动化监测系统,提出基于GPRS网络的馈线自动化通信解决方案。该方案利用GPRS的Internet接入功能,实现数据的实时采集和传输。利用GPRS作为桥梁突破普通无线传输的瓶颈,具有传输速率高,数据吞吐量大等优点,实践证明该系统可满足馈线自动化系统对数据传输可靠性和实时性的要求,完全符合现代馈线自动化建设的需要。本文对基于GPRS通讯技术的馈线自动化监控系统的组成、功能和特点等作了简要的介绍,重点介绍了馈线自动化终端设备的开发,详细介绍了终端设备中的实现技术细节,以及馈线自动化终端(FTU)的硬件结构和通信协议。基于GPRS通讯技术的实时馈线自动化系统本身的特点以及在现场运行的情况都表明,将GPRS引入到电力系统应用中,是一个非常新的思路,它使得该系统从整体上说极具研究价值和应用前景。     

安徽省工业制成品出口结构实证分析

参照《安徽统计年鉴》可得的SITC两位数分类贸易数据,结合OECD以及Lall的技术分类方法,从安徽出口的工业制成品中抽取具有代表性的产品进行结构分析,得出结论：安徽业已实现了以工业制成品为主导的出口商品结构,但制成品的内部结构依旧低级化;制成品集中度总体较为稳定,内部结构变化体现了轻微的技术升级,存在一定程度的结构优化,但商品优化程度低、类别少。     

公司化经营是兵团农业现代化的基本制度支撑——农六师葡萄产业公司化经营模式探析

本文通过对农六师葡萄公司化的实践过程进行分析和总结,发现公司化经营对团场经济发展起到了重要的作用,农六师葡萄产业已形成一套比较完善的公司化经营的模式和制度,专业化分工、标准化生产、品牌化产品运做的优势已充分得到体现。本文对兵团农业公司化经营模式设计的主要问题障碍进行了分析总结,以期对兵团农业现代化经营模式选择提供借鉴。     

我应该帮助还是踢掉这个草包主管?

最近老板招聘来一位新主管,要求我们这些老员工协助新主管做好工作.我遵从老板的意思积极地向新主管提供资料,但新主管把很多工作都揽过去自己做,也不给我们开会或者下达工作计划,而新主管的工作也没有起色.老板找我谈话,问部门工作进展情况.我不知道应该继续力撑这个主管还是跟老板把情况和盘托出,踢掉他?