《牡丹的使命——华以超级营销工程》序一 以模式创新缔造千年使命之梦

<正>有关方面决定以洛阳华以公司为题材,公开出版发行一本 书籍《牡丹的使命-华以超级营销工程》,我认为这是一件十分 富有意义的好事! 由于写作《中国直销立法中18个核心问题及其解决思路》 一书进行企业调研的需要,我曾数次前往洛阳,也在北京与华 以的董事长兼总裁李季先生进行了几次长谈。 我有一个强烈的印象:认识李季就是认识一种精神;研究 "牡丹营销"就是研究一种理念;观察华以就是观察一种使命和 梦想! 李季先生是一个民营企业家,但他是中国改革惊涛骇浪中 千万群体的一个缩影,是民营企业自主创业、自我更新、超越 发展的一个闪光范例。     

如何看待八十年代的雇工经营

去年下半年,我们协同河北省三河、永年、香河等县的县委,对雇工经营的情况作了调查。并对晋县、南宫、涿县、深县的若干典型作了考察。在此基础上,我们对当前农村雇工经营的特点、性质以及应对其采取的方针问题,作了初步研究探讨。一截止1983年9月,三河、永年、香河三县雇工经营已发展到400户,占三县总农户的1.4‰;雇工人数9,810人,占劳动力总数的22‰。雇工经营户共有固定资产994万元,流动资金732万元,年总产值4,539万元,年利润达778万元。雇工经营的形式:一是承包集体企业后雇工经营的260户,占雇工经营总户数的65%,雇工8,507人,占雇工总数的86.7%;     

设计润滑周期换油管理dBASEⅢ程序

设备润滑管理中目前实行两种换油方法——按质换油与周期换油.笔者认为对大贮油量润滑部位实行按质换油,小贮油量润滑部位实行周期换油比较好.但是进行周期换油时,对于上百台机械设备在润滑台帐中查找设备换油周期、换油时间,确定换油设备及换油后的设备记载到润滑台帐上,完成这些工作相当繁琐,而且很容易漏掉周期换油设备,久而久之给润滑管理带来盲目性,造成润滑失控.为了从     

积极繁育和推广农作物的良种

农垦部于四月十日至十六日,在河北省清河农场召开了“全国国营农场种子工作、试验研究工作会议”。参加会议的有各省、市、自治区的农垦厅局以及直属垦区和重点农场共55个单位,公安部、农业部、商业部也派代表出席了会议。会议认真地总结了大跃进以来国营农场的良种繁育工作。由于各农场建立了专业的良种繁育组织,扩大了种子田的面积,繁育了大量