吴江农商行支农与盈利协调性研究

本文依据学者Yaron提出的SDI指数模型,结合吴江农商行的实际情况进行实证分析.发现吴江农村商业银行补贴依赖程度较小,自我持续经营能力较强,同时也发现其补贴依赖程度在逐年增加,可能会造成双重目标矛盾激化.为了更优质地服务"三农"以及提高盈利水平,提出聚集人才、加强风控和优化体系提供多元化的金融服务等政策性建议.     

美德住房制度比较对完善我国城镇基本住房制度的启示

各国住房制度本质上是政治力量博弈的历史结果,是政治主导下的一种经济制度安排。在自由市场经济和社会型市场经济两种不同思想的指导下,国际上住房制度可以分为美国模式和德国模式两大类。这两种住房制度的比较,对判断我国现有城镇住房制度发展模式,完善城镇住房制度基本思路,使住房市场更好地服务于住有所居、服务于城镇化健康发展,具有很好的借鉴意义。一、美德住房制度比较(一)基于不同市场经济理论的指导,两国住房制度基本思想完全不同     

乡镇计生工作中的异常现象

笔者在乡镇工作多年,深知计生工作中的一些弄虚作假、欺上瞒下的内幕,其实,这早已是基层路人皆知的公开秘密。现本着为国为民着想的心态,揭露一下我们这里的乡镇计生工作的一些异常现象。计生档案与现场造假为了使本乡镇的计生工作“合格”、“达标”、“先进”,不致“一票否决”、“背黄牌”,应付一层又一层上级的半年检查、年终检查以及平时的抽查,各乡镇是“上有政策,下有对策”,对计生档案(即计生对象账册)和现场(即村里和计生对象家里)普遍采取了造假行为,还美其名曰“技术处理”。档案上男孩变女孩,二孩变一孩,三孩变二孩,没够四年出…     

略论社会主义市场经济条件下的道德建设问题

市场经济条件下,道德的发展具有自身的新特点。市场经济的发展为道德的发展奠定了物质基础,对道德的进步起着积极的推动作用。但市场经济由于自身的弱点又给道德发展带来许多消极后果和不良影响。因此,社会主义市场经济条件下应加强道德建设,要因势利导,使之符合市场经济和精神文明发展的要求。     

夜行交通安全服装的需求研究

随着生活水平的不断提高,人们的生活方式和出行方式开始多样化,夜间出行的人越来越多,因可见度不足、行人着装不醒目等原因而造成的交通事故频繁发生,出行的安全问题越来越受到重视。增加行人出行的可见性和识别度成了亟待解决的问题,本文通过市场调研、问卷分析、访谈等方法了解夜行安全服装的市场需求,进而有效指导夜行服装的研发。     

政府推进下的闽东现代农业发展浅析

闽东地区现代农业的发展离不开政府在政策上的引导和帮助.政府可以从很多方面深层次地促进闽东农业又好又快发展,如人才、经营模式、科技、经济等.在人才方面,要壮大农业科技人才队伍,为教育、培养、引进人才创造有利条件;在经营模式方面,应当利用规模效应的作用,继续培养壮大龙头企业,加快发展农民专业合作组织.     

引进独立董事完善公司治理结构

近来，一些媒体常常报道一些上市公司新聘或延聘若干独立董事进入董事会的消息，“独立董事”的字眼故而闯进了人们的视野，引进独立董事，似乎己成为上市公司完善法人治理结构的一个新动向，那么，窨什么是独立董事？它对完善公司治理结构能起什么样的作用呢？     

我国企业社会保险缴费负担的承受能力探讨

目前,企业是我国社会保险最主要的缴费主体,29．7％的社会保险基金都是由企业来缴纳的。企业能否承受这样的社会保险缴费负担,以及现行的社会保险缴费负担对企业利润空间有何影响,这不仅制约着国有企业改革的重大进程,而且关系到社会保障制度改革的顺利推进。如何减轻社会保险企业缴费负担．使企业恢复竞争活力,应该引起国内社会僳瞳柬酾草悻     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为—事前控制—事中控制—事后控制。通过运用事前预测控制,事中引导调整,事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

精细化管理在酒店企业成本管理中的应用研究

<正>近年来商业环境复杂多变,酒店企业之间的竞争日益激烈,其发展前景面临着严峻的挑战。在这样的背景下,传统的成本管理手段已经不能满足酒店企业经营管理的需要,因此,为了提高经济效益和市场竞争力,酒店企业亟须新的成本管理手段。精细化管理作为一种创新的成本管理理念和成本管理思想,能够帮助企业最大程度降低成本和减少所消耗的资源。基于此,本文首先阐述了酒店企业实施精细化成本管理的重要意义,然后分析了酒店企业成本管理中的主要问题,最后提出酒店企业应用精细化成本管理的策略和要点,