冷链物流发展探析

随着人们生活水平的提高,对果蔬、肉、蛋等食品的质量要求越来越高,从产地到消费地,需要始终处于低温环境,才能保证食品的新鲜度。文章分析了冷链物流概念和特点、发展冷链物流的必要性、冷链物流的条件、冷链物流存在的问题,最后,探讨发展冷链物流的对策。     

基于时间的销售

当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式--充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略.     

库存控制中的“牛鞭效应”

库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题,库存过多会占压流动资金,阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存,多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探讨,分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。     

戴尔直销模式的实现方式

成立于1984年的美国戴尔计算机公司，在个人电脑行业不断下滑的情况下，凭借其特殊的经营模式，逐步取代惠普成为全球最大的个人电脑制造商，且连续10年保持盈利，这不能不算是一个奇迹。     

选择供应商的标准和步骤

供应商的选择一直是物流采购中的重要问题,也是国内企业管理中的薄弱环节。本文通过对选择供应商的标准和步骤进行了详细的阐述,进而提出了在选择供应商时应注意的事项。     

福特汽车公司采购流程再造

流程再造被提出来之后，20多年的时间里．许多公司相继实施了流程再造。在此过程中．有的公司流程再造失败，有的成功。福特公司是流程再造成功的典范。该公司通过对采购过程进行流程再造．获得了巨大收益。     

供应商管理库存探析

供应商管理库存是一种先进的供应链管理策略它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高客户的服务水平,增强供应链的竞争能力。从分析供应商管理库存的概念入手,提出供应商管理库存的实施步骤,并讨论了实施VMI给供应链上下游企业带来的益处和供应商管理库存应注意的事项等问题。