文化整合中的交融、认同与执行

企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功，不仅要看资产整合、资源整合的效果，而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合，就将导致并购双方貌合神离，使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行，被并购方的优良文化也得不到保留，最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合，它的效用会远远大于两者的简单相加。     

以人为本 渗透爱心——湖北蓝星集团思想政治工作纪实

提起湖北蓝星集团公司，很多人都知道它是全国百强、湖北省十强民营企业，是荆州市“再就业基地”，是著名的扶贫典型、助学模范和光彩事业明星。殊不知，蓝星集团在思想政治工作方面也堪称民营企业的一面旗帜。     

从田野走向世界——“中国味精王”李怀清的成功秘诀

他是一个普普通通的中国人,但他却创造了让世界味精大王们百思不得其解的奇迹。 他是一个周身散发着乡土气息的中原汉子,但他却以独到的管理经营理念赢得了学者型思想型企业家的盛誉。     

企业风险管理框架简介

一、企业风险管理框架的提出 COSO委员会隶属于全美反虚假财务报告委员会(NCFR),它最早对企业风险管理进行系统研究并形成了理论框架,而在此之前,真正能够对它正确理解的几乎没有,在一些组织内部很少有执行企业风险管理的常规计划。正如COSO委员会主席John J·     

50年代的作风和90年代的意识——中国潍坊化纤集团总公司总经理潘景岫的领导统御

50年代那种艰苦奋斗、公而忘私、励精图治、众志诚成的敬业精神,至今仍为人们所津津乐道。那么,如何在现代化大型企业的经营管理中,使这种精神焕发出新时代的光芒呢?这是当代中国企业家所面临的一种时代使命。 中国潍坊化纤集团总公司的总经理潘景岫,以其坚实的脚步,带领他的职工闯出了一条契合传统作风和现代意识的成功之路。用他自己的话说就是:“50年代的作风,90年代的意识”。 这就是潍纤人的成功宝诀。 这就是潘景岫独特的领导统御。     

向现代水利转变的重要实践与探索

根据白溪水库及周边的自然和人文环境，分析其旅游资源的整合效应，提出以水利工程景区开发建设为龙头带动水利、旅游、林业、农业的水资源综合开发的战略，通过发展水利旅游来实现水利经济的可持续发展。     

河南省中药材流通体系建设研究

河南省是中药材资源大省和种植大省,但是对于经济利益的过分追逐,使得中药材产业出现了各种亟待解决的问题,中药材产业的生存发展面临严重危机。河南中药材流通体系的建设实施,首次实现中药材产业链全过程信息透明;通过制定中药农业规范体系,引导中药材产业健康发展;借力于大数据和公共信息平台,建设大宗中药材电子交易平台,实现河南省中药材产业全面升级。