价格洗牌

企业产品大打价格战,是一种低水平的竞争。但这是一种必然的过程。目的是为了以后企业高水平的较量。 价格战有两大尽人皆知的结果:一是有利于消费者,让消费者得到更多的实惠;二是淘汰一些实力不强的企业,使各种资源更好地整合在最强阵营里。     

走出农业户口迁移的围城

随着我国社会主义市场经济的逐步建立，经济的快速发展，工业化程度的日益提高，农业户口迁移出现了许多新情况、新问题。目前，江北区正值“大开发、大建设、大发展”的战略机遇期，由于农村土地的大量被征用，农民住房的成批被拆迁，因此，作为赔偿基本依据之一的农业户口迁移问题由于政策的相对滞后逐渐成为农村的一个突出问题，很大程度上影响了城市化进程，对公安的户口办理带来了较大的影响，使公安机关在操作上陷入了两难境地。本文通过对江北区当前农业户口迁移过程中出现的热点难点问题进行调研，分析原因并提出对策。     

企业内部管理组织设计的原则

关于企业内部管理组织设计原则,目前学术界有五原则、七原则、八原则等说。我认为,设计企业内部组织原则时,至少应考虑以下原则。1.有向性亲和力原则。一个组织机构应该是个粘合剂、混凝土,它应该把该组织所辖人员粘合起来。它包括和组织目标一致的人、有分歧的人和反对的人,这样,它才是一个组织而不是一群人,该组织才可能形成一种合力。我认为,正式组织是一个协作的系统,而系统的整体功能就在于它应该大于而不足等于各要素功能的简单加总。当然,这个亲和力不是任意的和无目的的,而是有方向的。正如巴纳德所说的,正式组织包含三个要素,协作的意愿、共同的目标、信息联系。一个好的组织机构应该有亲和各种组织(尤其是非正式组织)各种观点(尤其是持不同观点)的人的能力,形成一种极强的团体内聚力。这个组织的有向性还表现在对社会提供使