潍坊市劳动保障年检工作创新 求效 树威

潍坊市劳动保障年检工作在创新上下功夫,在检查中求实效,以严格执法来树权威,在年检的范围上实现了“四个扩面”,在内容上突出了“三个重点”,在方法上注重了“三个结合”,在效果上做到了“四     

双汇“问题”调查

2002年，双汇年产值已达到历史最高点——150亿元。2003年8月，双汇董事长万隆又荣获“中国肉类行业十大功勋企业家”称号。现在，双汇已稳居中国食品行业第二，就肉食品行业的规模而言，也绝对是亚洲“老大”。然而，尽管2002年万隆在接受记者采访的时候，还雄心勃勃地说要把双汇打造成百年老店，但与此同时，双汇面临的却是一个中高层领导骨干的出走。虽然，万隆面对记者表示这是企业发展过程中很正常的人才流动，但一位从双汇管理层出走的人士称：双汇后万隆时代已经到来。     

浅析内蒙医药行业资金紧缺的成因和对策

改革的浪潮把企业推向了市场。经营机制的转换，政企职责分开，政府全面落实《条例》及《条侧实施办法》有关企业劳动、人事、工资等14项权力规定的出台，无疑给企业注入了活力，从根本上支持了企业的发展。     

产品技术革新效果的一种评价方法

一、以货币计量评价方法的困难产品技术革新的效果评价,目前一般采用产品可用货币计量的有关指标作为依据,将投入和产出都化为用货币单位计量的价值,然后进行价值比较。这类方法的优点是可以得到统一的量纲,因而计算较为方便。不过,以货币单位计量的价值并不一定能真实地反映产品的实际价值。这是因为:第一,以货币单位计量的价值易受物价波动的影响。当物价上涨时,即使没有进行技术革新,也有可能得出良性的计价结果;物价下跌时,即使已进行了技术革新,评价结果也有可能是恶性的。第二,以货币单位计量的价值易受地区物价水平的影响。     

"东风汽车"率先系统实施"投资者关系管理"

日前,经国家证券管理有关部门调查统计显示,"东风汽车"是我国A股上市公司中第一个系统实施"投资者关系管理"(简称IRM)的企业.事实也证明,"东风汽车"通过三年"夯实主业、规范发展"的操作,主营业务得到了稳健发展,经营业绩位居上市公司前列.     

一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近，我们在调查中，发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋，他对企业不是“一改了之”，而是创造了“三做、三不做”的可贵经验，用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里?     

电子商务平台下的ERP-Ⅱ功能分析

本文阐述了传统ERP系统移植到互联网上的功能需求分析，提出了跨平台多操作系统的系统集成解决方案，对新概念ERP-Ⅱ给出了具体的内涵，对信息化进程提出了个人见解。     

浅析安全文化在管理中的作用

通过阐述企业的安全文化在安全管理中的作用和意义以及加强超前管理、保障安全生产的方法,强调开展企业安全文化建设,重点在人,只有文化主导,管理超前才能使企业获得更大效益。