企业管理工作方法随笔

工作方法有先人的传授、经验的总结、实践的积累和自己的创造,是思想与行为的结合,模式与随机的结合。笔者结合山东煤矿莱芜机械厂的实际,就企业管理工作方法谈一些个人的肤浅体会: 一、抓两头,查中间 领导者只有抓住计划、政策、制度的制定和结果落实这两条,才能真正考查中层营理者是如何工作的。 一般情况下,政策确定、目标措施公布后,领导者不要只跟着下级转,不当督战队,不当啦啦队,该谁的责任谁去负,该谁的任务谁去完成。但这并不是说以包代管、撒手不管,要经常到基层去检查任务是否贯彻到底,群众是否明白,措施是否有力、到家。一是发现问题及时通知有关部门、人员去解决;二是考核干部是否认真贯彻上级的指示、决定,以便验证干部的工作能力;三是及时总结经验。     

低效信贷市场退出的难点与工作思路

从低效信贷市场退出是我国国有商业银行优化信贷结构、提高信贷资产质量的重要举措之一。就广东的情况看，目前国有商业银行存在着对低效信贷市场退出机制的认识和研究不够、银行考核机制刚性、企业素质低下以及信贷队伍素质不高等诸多问题。本文针对广东国有商业银行从低效信贷市场退出的状况，提出了相应的工作思路。     

中小板上市公司盈余管理与公司治理研究——以YS电子股份有限公司为例

近几年,我国频繁出现中小板上市公司创始团队通过盈余管理谋取个人利益最大化,损害公司长远利益和中小股东权益,影响资本市场稳定的问题.本文以此问题的提出为研究的起点,选取YS电子股份有限公司盈余管理为典型案例,分析我国中小板上市公司治理方面存在的问题,为完善公司治理和证券监管提供借鉴.案例启示,在公司外部治理层面,中国证监会应完善公司并购、退市、限售股解禁等相关制度和实施细则,加大违规处罚力度,引导公司持续经营,减少短期投机行为;在公司内部治理层面,建立健全内部制衡机制,充分发挥内部控制和监督作用.     

政府间转移支付制度的国际经验及启示

本文介绍了西方国家转移支付制度的基本经验，总结出对我国转移支付制度具有指导意义的几项原则。     

推进政府采购的思考

实行政府采购制度是建立公共财政的一项重要举措。目前具有中国特色的政府采购框架已经初步形成。但是，与建立科学规范的政府采购制度的目标相比，还有较大距离。本文针对我国政府采购存在的问题，提出了进一步推进我国政府采购工作的建议。     

创新环境 优化服务——把民营高科技企业做大做强

江泽民主席曾强调指出：支持民营科技型企业发展。党的十五届五中全会指出：推动经济发展和结构调整必须依靠体制创新和科技创新。支持、鼓励和引导私营个体企业尤其是科技型中小企业健康发展。