思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

淮南市农行开展“人人有任务，年底上台阶”全员营销保险代理业务活动

今年以来，淮南市农行的各项业务发展态势喜人，呈现出快速发展的新局面。但保险代理业务进展缓慢，任务完成居全省后位，引起该行党委高度重视。该行决定调动一切积极因素，抓紧年内时间，掀起一个“人人有任务，年底上台阶”的全员营销代理保险的新高潮。要求各单位结合实际情况，从领导、观念、思路、实干、激励与奖罚等方面入手，分析现状，找出差距，及时调整工作思路和措施，加大工作力度，加强考核激励，保证全面完成保险代理工作计划目标。     

以会员为中心全面加强专门委员会建设

设立专门委员会,为会员提供参与行业管理的有效途径,提高行业自律管理的科学性、权威性,更好地体现协会为会员服务的宗旨,是国际注册会计师行业自律管理的通行做法,也是我国建立完善行业自律管理体系的重要内容。在职能划转以后,研究建立各类专门委员会成为各级协会面临的首要课题。今年7月,中注协印发的《关于加强行业自律管理体制建设的指导意见》中也对专门委员会的建设提出了要求。下面对北京注协专门委员会建立及运作情况作一介绍,以期对各兄弟协会有所借鉴。 发展历程北京注协专门委员会的建设可分为三个阶段:1…     

在扩大国际经济合作中促进共同发展

<正> 中国实行改革开放以来,国内外贸易快速发展,市场规模不断扩大。从1978年到2002年,中国社会消费品零售总额年均增长8.2％,货物进出口年均增长15.2％。到2002年,中国社会消费品零售总额突破4万亿元人民币,进出口总额达到6208亿美元。     

试论珠心算的课堂教学设计

中国数学——珠心算课堂教学设计是教学艺术之一,也是珠心算老师(教练)的一项基本功。它虽然不同于备课,但课堂教学设计的好坏都直接决定着课堂教学的成败。因此应该怎样进行珠心算讲堂教学设计,为课堂教学奠定下良好基础呢?下面结合珠心算教育科研课题实验,提出以下六点认识,仅供同行们参考。     

大店粮食市场税收秩序的整顿给我们的启示

今年以来，为整顿和规范市场经济秩序，宿州市国税局先后组织开展了对全市各类集贸市场、专业市场、加油站等专项整治活动，使税收秩序和外部环境明显改善，并在打击、整顿和规范三个层面达到了预期效应。这次整治，累计查出漏征漏管户456户，查补税款172万元，罚款24万元，特别是多年失控的大店粮食市场，经过长达半年的不懈努力，从根本上得到治理和规范。从大店粮食市场税收秩序的整顿中我们得到了哪些启示呢?调研，发现问题大店镇粮食市场是宿州市规模最大的粮食交易市场，经过当地各级政府多年的精心培育，目前已形成收购半径辐射达100公里、在省内和周边省份具有相当知名度和影响力的粮食集散地。当地盛产的优质小麦、玉米、大豆等每年午秋两季，通过该市场的80余户粮食贩运户，源源不断地销往山东、江浙等地。它为促进大店及周边地区的经济发展、切实解决农民“卖粮难”、增加农民收入，都起到了积极作用。大店粮食市场也曾有过较好的纳税秩序，1998年以前，仅常年经营的五、六十户粮食经营户，年纳税额即达20多万元。1998年,国家深化粮食流通体制改革，明文禁止粮食购销企业之外未经批准的单位和个人经营定购粮，大店粮食市场名存实亡，税收收入一度出现了空白。200...     

两个转变给汽车工业带来四大变化

分析近三年汽车产量增长缓慢的原因，普遍认为是宏观经济的影响，致使汽车市场有效需求不足，造成企业经营困难，然而最根本的原因还是所有的工业企业都在经历着两个重大的转变，即经济体制的转变（由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变）和经济增长方式的转变（由粗放经营向集约经营转变），这两个转变给整个汽车工业带来了四大变化：一是企业的构成变化。全行业目前号称有120个汽车企业，但真正有竞争力的大约有20家，这20家中的13家在全国149万辆产量中已占110万辆；在152家摩托车企业中，20万辆以上的14家，其产量占总量的76．8％…     

建立竞争情报系统（CIS）助运营商动态转型

“转型”一词入选2005年度通信行业10大热门词汇。可见“转型”是通信运营商关注的热点。企业转型分为四类：危机转型、重整转型、创新转型、前瞻性转型。企业为了更好地生存和发展而对内外部环境所作适应性转型，其根本特点在于动态性和竞争性．即动态转型以防守赢得市场。这样一来，系统地、全面地、连续地、动态地监测和洞悉内外部环境的变化尤其是对竞争情报保持高度的敏感就成了转型决策的前提。而内部竞争情报系统恰能满足通信运营商对此的迫切需要。     

中国电信战略转型中的人才队伍建设

面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。     

淮南分行 举行高端联谊开展综合营销

1月16日下午，淮南市农行在骏发金满楼国际大酒店召开高端客户恳谈会，整个会场以“欢迎您——我们尊贵的嘉宾和朋友，感谢您——农行尊贵的高端客户”为主题，参加恳谈会的有淮南矿业集团、洛河电厂、田家庵电厂、淮沪煤电总公司、淮浙煤电有限公司、安徽理工大学、淮化集团等20多家老总厦代表。恳谈会采取开放而松散型的座谈形式，与会代表感到轻松而自然。该行党委书记、行长李晓首先代表市行党委对多年来的农行合作伙伴表示热烈欢迎，并介绍了农行的发展历程及美好前景，祝愿各位来宾新春愉快；其间还安排了优美动听的歌舞节目，使整个恳谈会沉浸在欢乐、祥和、热烈的氛围中。通过恳谈会．密切了银企双方的关系。为在2006年里进一步做大做强煤电大市场、实现银企双赢打下了坚实的基础。