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利益分配失衡框架下我国劳动收入份额变动的影响因素分析——基于1997年~2008年省际面板数据的检验 总被引:1,自引:0,他引:1
笔者从劳资利益分配框架的视角出发,在现有文献的基础上总结了影响要素分配份额的因素,通过建立数理分析模型探讨劳动收入份额变动的影响因素,并利用1997年~2008年的我国29个省级单位面板数据进行实证分析,以检验各因素对劳动报酬份额比例的影响.实证结果表明,我国劳动收入份额下降的主要原因是不断提高的资本产出比、资本增强型的技术进步、工会在保护劳动者权益方面的缺位以及政府长期以来的重视资本忽视劳动的政策取向. 相似文献
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长三角金融发展与区域经济增长关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
金融作为现代经济的核心,是支撑区域发展的重要力量.1988年~2007年间长三角地区金融发展与区域经济增长关系实证研究结果表明,长三角两省一市的金融发展与区域经济增长之间存在因果关系,但与投资增长的因果关系不明显,存在明显的滞后效应. 相似文献
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在通过加入全球价值链(GVC)以实现产业升级,获取全球分工收益的过程中,IC产业集群升级路径明显受到领先公司战略意图和升级控制的影响,这种锁定效应使IC产业陷入的升级困境。因此,以代工制造模式嵌入到全球价值链中的地方产业如何实现产业的全面升级和提升其价值的获取能力,是当前面临的重要问题。文章运用全球价值链理论分析框架,以嵌入生产者驱动型价值链的上海IC地方产业集群作为研究对象,从高级要素积累的角度探讨IC产业由价值链由低端向价值链高端跃迁的策略选择,以期为未来的产业升级提出可行建议。 相似文献
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本文以嵌入生产者驱动型价值链的上海IC地方产业集群作为研究对象,实证分析了嵌入全球价值链治理中的上海IC地方产业集群升级现状及内在决定问题.分析表明,上海IC产业因缺乏核心技术,其产业集群升级路径明显受到领先公司战略意图和升级控制的影响,这种锁定效应使上海IC产业陷入的升级困境.因此,要实现产业的全面升级上海IC产业就必须培养高级要素,通过自身的技术积累、资本积累等提升技术创新能力,从而主动调整自身与全球价值链的整合方式,实现价值链由低端向价值链高端跃迁. 相似文献
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私有制企业劳资利益关系是指在私有产权单一的情况下私人资本所有者与雇佣劳动者之间的利益关系。这种利益关系具有私有产权单一化、权力的不对等性和利益分配的独占性等特征,对企业的效率和社会的稳定都有重要影响。产权结构、工会协调及政府调节等因素决定了劳资双方利益关系的发展态势。 相似文献
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一、股份制与劳资利益关系
资本与劳动的关系是市场经济中最基本的关系,每一个社会的经济关系首先是作为利益表现出来.资本与劳动所形成的关系实际上一种经济利益关系,这是劳资关系的本质所在。资本与劳动的关系,在本文又称为劳资利益,是指资本所有者与劳动者为了实现各自的经济利益而在劳动过程中所结成的一种社会经济关系。资本与劳动关系中的“资本”不仅指私有资本,而且还指“公有资本”“股份资本”。 相似文献
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在世界经济范围内,创业投资对各国经济的增长产生了极大的影响。但是,年轻的创业企业在融资过程中却越来越受到公司治理问题的困扰。公司治理指的是针对企业所有权与控制分离的条件下,投资者与上市公司之间的利益分配和控制关系。公司治理往往通过决策权的有效配置解决资源配置和激励约束问题,以达到代理成本最小化的目标。可转换证券是创业投资中广泛应用的金融工具,它结合了债务和股权融资的特点,可被用来合理地分配控制权和现金流,是一种解决创业投资企业控制与激励问题的有效手段,在创业企业的治理机制中起到了重要的作用。 相似文献
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工会作用的理论模型分析
工会是影响劳资利益关系的重要变量。单个劳动者受雇于资本所有者,难以通过个别谈判与雇主进行抗衡,维护自身利益,工人们只有通过工会组织起来,运用集体谈判增强工人与雇主的谈判力量。工会不仅是将谈判力量转变为会员工资与就业条件的“引擎”,而且还是劳资利益关系中不可缺少的重要组成部分。它主要是通过集体谈判代表雇员在工作场所和社会中的利益,提高工会会员在货币及非货币方面的就业条件。在现代劳资利益关系中,工会组织能够有效打破劳资双方力量的不均衡格局,克服个别劳资利益关系的失衡状态。 相似文献
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随着股份制成为现代社会中最主要的企业组织形式,其劳资利益关系也就相应地成为现代市场经济体系中最重要的利益关系,并呈现产权主体多元化、利益分享化、利益关系复杂化等运行特征。宏观上,影响该种利益关系协调的因素主要包括产权结构、政府调节及工会协调,它们共同决定了劳资双方的利益平衡及其发展态势。通过对股份制企业大量样本数据的实证分析,充分验证了劳动者持股、工会协调、政府调节在股份制劳资利益关系中的影响方式和影响程度。最后,根据实证分析的结论,对股份制企业劳资利益关系的协调提出相应的对策。 相似文献
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本文从管理心理学的角度出发,阐述了激励产生的过程以及激励的基本理论,探讨了激励理论在企业管理成本和效率改进中的重要作用。并分析了在日益激烈的竞争市场,企业要想赢得主动地位,就必须具有一支凝聚力很强的团队,努力提高团队的积极性和创造力,使之以最大的热情为企业创造最大的收益。而要达到这一目的,企业必须实行动态的管理模式,有效地运用激励理论的途径和方法,构建一套行之有效的激励机制。 相似文献