王长田盛世危言:我不是“娱乐之王”

光线传媒创始人王长田在电影行业屡创票房奇迹,但他说电影是个短板游戏,他没法保证每个项目都没有短板。被称为"娱乐之王"的他,还痛陈这个行业存在的诸多误区。接连打造《泰囧》、《致青春》票房记录后,王长田的光线传媒又接下《中国合伙人》的发行。你或许难以想象,这个站在声望巅峰的娱乐大佬在享受成功的同时,恐慌和不安丝毫不比以往少。     

体医融合背景下线上服务平台的研究

在体医融合背景下,以健康为出发点,将体育与医学相结合,用体育运动的手段促进健康。文章主要对线上服务平台建设进行探究,借鉴国内外经验,普及体医融合的重要性,加强体医融合线上服务平台建设,丰富平台的使用内容,形成以预防、指导、康复、反馈为主的创新服务平台,更好地满足人们对健康的需求,为线上服务平台的构建提供新策略。     

战略差异如何影响公司现金持有

以2007-2015年全部A股上市公司为样本,结合企业竞争地位,考察企业战略差异对企业现金持有的影响。研究发现：企业战略差异度与现金持有水平正相关,企业竞争地位能够削弱两者正相关关系。进一步检验发现：企业战略差异增加了融资约束、企业风险及创新投资,进而导致企业现金持有水平提高;企业战略差异提高了现金持有竞争效应,但竞争地位高的企业不显著。研究表明,企业战略差异是现金持有的重要影响因素之一,研究结论能够为企业管理层制定现金持有策略、进行企业战略选择以获取竞争优势提供参考。     

文化创意“卫星类”公司空间大

文化产业投资不能按PE思路去看了,这会是2013年比较大的变化。很多人还在围绕IPO来做,浙江排队的影视公司就有四五家,好多人还要去投。我会用VC眼光发掘周边产业,发掘文创产业的配套公司。     

高军的办公室：影视热综合症

清理旧账、高价用人、密集拍剧、大量圈地,影视业正在上演一出跑步上市、圈资套钱的大戏。而高军的办公室恰恰是这场大戏拍摄场景的浓缩版。     

蓝色光标并购策略

创始人之一许志平详解蓝色光标的并购进化史和方法论。如今,蓝色光标(下称蓝标)从一粒葡萄长成一株葡萄藤。他们的并购进化史和方法论,值得借鉴。以下未加说明之处,均为蓝标创始人之一、董秘许志平口述。三种并购模式国外的模式其实很简单。打个比方,这个公司今年利润1000万元,我给你5倍估值,把你的公司买过来了。明年如果利润变成1500万元,还是5倍估值。原来给过你一次,第二年再给你一次,     

决战光棍节

《失恋33天》是影行天下的经典战例,这部电影引发了成千上万光棍的共鸣。"我一直有一个想法,就是把商业领域领先的营销模式用到影视项目上。"安玉刚说。从最初的写稿、发稿、出创意,到今天的影视片全案营销,影行天下走了四年。     

收人还是收资源?

熟悉赵文权的人都知道,他的口头禅是"这个、这个"。和英国老牌广告集团Huntsworth谈判,对方见到蓝标方面不停"这个",一度认为是神秘切口,便将蓝标入股案命名为"ProjectJigger"(这个项目)。要知道,过去蓝标说要做"中国的WPP",业界有很多人半信半疑。然而,拿下Huntsworth的19.8%股权后,蓝标已在国际并购市场上树立起重要的里程碑。     

枣糕王陈立

如果你不知道五道口枣糕王,肯定会诧异于这个场景：凛冽的寒风中,排起一条数十人的长队,从店门口一直延伸到马路上,阻断了整条人行道,不时有人跺跺脚、裹裹身上的冬衣。玻璃窗那头的姑娘冲着外头眼巴巴的客人抛去一句简短的安慰：＂下一笼,五分钟。＂