M公司存货管理研究

存货作为一项重要的流动资产，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，进而关系到企业财务状况及经营成果、收益的分配和对企业管理者业绩的评价等各个方面。只有对存货采取正确的管理，节约存货成本，减少流动资金占用，才能最终提高企业的经济效益，园此．企业应当十分重视存货的管理。本文以M公司为例，通过对其存货管理现状的描述，找出该公司存货管理存在的问题及原因，提出相应合理的建议，希望能对该公司管理者的管理及长远发展带来有价值的参考。     

中小企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。随着市场竞争的不断加剧,我国中小企业存货管理存在的问题更加突出,因此,重视存货管理,改善存货管理,对提高中小企业的经营成果有着重要影响。本文以攀枝花明德公司为例,就其存货管理方面存在的突出问题及其主要原因进行了分析,并提出了有针对性的措施和建议,希望能为其他中小企业解决存货管理问题提供有效参考。     

战略导向下的全面预算管理探析

企业战略导向下的全面预算管理对于提升企业的核心竞争力、促进企业的持续发展具有重要意义。本文首先对战略与全面预算管理进行了概述,总结了当前企业在实施战略导向下全面预算中存在的问题,最后提出了实施的几点建议。     

制造企业存货管理研究——以DJ公司为例

存货作为公司一项占有很大比重的流动资产,其管理水平的高低对企业来说尤为重要,因此,企业必须重视对存货的管理,才能提高自身的经济效益。文章以DJ公司为例,对其存货管理方面存在的突出问题进行了分析,并提出了合理利用存货、加强存货管理的措施和建议,希望能为DJ公司的健康、快速发展提供有益的参考。