体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究

21世纪是一个品牌之争的时代,虽然众多的体育用品企业当中也出现了像李宁、安踏、匹克、特步等著名品牌,但是同耐克、阿迪达斯等品牌在其竞争力上比起来,相差甚远.建立完善的物流配送系统,提高配送的效率、降低物流配送成本是提高体育用品连锁经营企业市场竞争力的重要手段.因此,对体育用品连锁经营企业物流配送系统进行科学合理地规划和选择具有理论研究价值及实际应用意义.     

弹性需求下考虑回收价格的供应链协调订货

研究了弹性需求下,由单一零售商和单一供应商组成的两级供应链,针对短生命周期产品考虑回收价格时供应链协调订货决策及利润模型。给出一次订货和两次订货两种策略,通过对模型的分析发现,当满足一定参数关系时供应链协调进行两次订货,供应链各主体的利润相对一次订货时能得到改善,供应链整体利润获得进一步提高,供应链实现更优协调。     

基于AHP和模糊综合评价的广高ZGS产品质量实证研究

本文通过先利用建立评级体系,运用模糊综合评价法对广高高压电器ZGS型组合式变电站质量现状进行综合评价,采用模糊评价中的"取小取大"法得出该变电站产品的各等级得分,根据最大隶属度得出该变电站质量的等级水平,认为该变电站产品质量并未发生明显降低,并提出该变电站产品质量优化的改进措施,以综合提高该变电站产品的质量管理,为有效地评价和管理ZGS型组合式变电站质量提供了一种科学合理的依据。     

价值管理过程中的创意分析

近年来国内外工程建设应用价值工程分析使功能提升;在国际经济不景气国家预算锐减的情况下,大幅度节省了成本。创意推想阶段是尽量发挥想象力,是价值工程的一个重要的程序。本文论述了创意分析的重要性和创意分析的方法。     

企业管理改革新模式:BPR+ERP

企业资源计划和企业业务流程重组是相互影响和相互促进的。企业通过整合BPR和ERP来提升管理效率，增强企业的竞争优势。在进行BPR＋ERP的必要性和可能性分析的基础上．利用VRIO框架分析了整合BPR和ERP给企业带来的持续竞争优势，并希望把它作为一种管理改革的新模式加以推广。     

绩效考核 以人为本

文章通过分析LJ电子有限公司在绩效考核过程中存在的问题,指出其对绩效考核存在模糊的认识:对考核定位的模糊与偏差,重考核,轻沟通,绩效指标的确定缺乏科学性,进而提出了建立以人为本的绩效管理体系改造方案。实际的运行结果表明,新方案是切合公司现实的,并取得了较为明显的成效。     

物流交货期决策研究

伴随着社会的进步和人们生活水平的提高,消费者的需求呈现多样化、复杂化、苛刻化.重点研究了如何在竞争激烈的市场经济条件下,提升企业的物流水平,准确的预测交货期,从而更好的为消费者服务,适应越来越快的生活节奏,在竞争中生存下来.对于物流企业具有现实的理论价值和指导意义.     

实施形象战略,振兴乡镇经济

根据我国乡镇经济发展过程的问题和特点 ,探讨了乡镇实施形象战略的要求。分析了实施乡镇形象战略的必要性、意义和原则。运用功能分析方法 ,进行形象战略功能要素分析和资源配备决策 ,并用示例进行了验证。     

我国整车物流高成本的原因及对策研究

在我国物流成本研究课题组建立的中国物流成本分析框架的基础上,从我国整车物流的现状和问题入手,分析了整车物流成本居高不下的原因,并对降低整车物流成本的途径进行了探讨。     

政府科技投入的国际趋势及我国策略

世纪之交,科技创新成为国际竞争的主导因素。然而,我国政府科技投入的管理低下、效益不高是一个不容忽视的问题。结合我国政府科技投入现状,应借鉴国际经验采取强化政府科技投入力度、调整政府科技投入方向和领域、注重政府科技投入的顶层设计和统一规划的完善策略。