基于需求价格弹性的企业定价策略分析

定价策略是企业营销策略组合的重要构成，企业定价直接关系到企业的利润，关系到企业的生存和发展。不同的需求价格弹性影响了价格与企业销售额和利润的关系，这为企业现实中约定价策略和价格调整技巧的运用提供依据和参考。     

新媒体时代传统民乐的发展与传播策略

本文从当下所处的新媒体时代出发，通过分析历史上民乐以民族器乐为载体的发展情况和新媒体时代民乐式微的现状，对比西洋器乐在新媒体时代的发展，发现民乐本身的问题所在，并指出中国传统民乐应该走上自我改革的道路以适应新媒体时代的要求。     

浅谈国际工程项目的控制与实施

国际工程项目实行的最终目标是,对项目经理或者是项目主任做决定或者是决策时起到辅助作用和参与功能。有效地监控,计划以及修改项目执行的整个进度以及整体规划以及其他等方面,从而值得项目能够按照原来制定的方法如期完成。项目控制作为一门综合性很强的科学工程,涉及到了很多基础性学科,例如线性规划,运筹学,数理统计,统计原理等等很多方面,应用也十分广泛深入。目前为止,国际工程项目中的项目控制技术已经发展到了一定的规模,涵盖了WPS分解,CPM技术,以及统计图表如S曲线,BC图,计算机技术支持等等。作为现代项目管理的一个重要的组成部分,在开展到实施的整个过程中,会对项目管理从根本上加以改进,具有划时代的意义:因为这是项目在静态管理到动态管理的决定性的分界点,标志着一个全新的不同以往的时代的到来。这一意义非凡的变化的标志是,用过程控制来代替原有的事后算账,用高效精确的科学决策代替原来的个人经验主义为中心的经验决策。这一改变势必带来今后项目管理上质的飞跃。     

中国新能源装备进出口贸易发展策略

国际能源有效需求不足、碳排放交易低迷和“双反”等复杂的国际市场环境给中国新能源装备进出口贸易带来挑战,本文回顾和梳理了新能源装备的相关文献,并对新能源装备进出口贸易的趋势进行分析,认为中国新能源产业发展前景广阔,但贸易保护主义出现抬头.中国新能源装备的主要问题是产能过剩和技术缺位并存,国际竞争力弱.因此,应创建企业进入高端价值链的环境,打造产业升级空间,调整进出口贸易和投资政策.     

国外对中国反倾销的博弈分析

改革开放以来,我国经济实力显著增长,对外经济交往和国际贸易发展迅猛。但是随着贸易的总量和规模不断的扩张,中国面临的国际反倾销压力也越来越大。面对我国不断增加的反倾销调查案件,我国应作出相应的回应,来取得我们应该获得的市场份额。本文试图从博弈论的角度来分析我国在参与对外贸易反倾销博弈中的收益情况,从而为我国反倾销应诉提供理论基础。     

探讨工民建施工对墙体质量影响

随着社会主义经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，那么建筑的安全性则变成人们日益关注的问题，在工民建施工中，墙体出现质量问题已经是一种很普遍的现象了，墙体质量出现问题不但会影响建筑的正常使用，更重要的是会带来安全隐患，对人的身体与财产安全带来一定的威胁，所以，为了墙体的质量能够达到建筑要求，必须要加强对施工过程的严格监管，提高建筑施工的总体质量。本文就工民建施工对墙体质量的影响做了一些探讨。     

划转国有股能化解养老金支付危机吗?

基于精算模型分析划转国有股对养老保险基金的影响,以期化解老龄化带来的养老金支付危机,促进养老保险基金长期平衡.研究发现:划转10％ 国有股使基金开始出现累计赤字的时点延迟;在此基础上引入社保征收体制改革、延迟退休年龄政策,能进一步提高基金可持续性,此时划转国有股的最低比例降至0.56％ ～4.68％ 后,仍可实现基金收支平衡的目标.为有效缩小养老金缺口,应尽快落实划转国有股充实社保基金政策,并辅以其他改善基金支付能力的措施.     

浅谈我国环境会计的计量与报告

随着人类的发展,环境问题日益显得突出,着重从会计的角度去认识人类的环境问题,并在此基础上进一步讨论如何对环境进行计量和报告。     

班组作业手等级方案的设定

针对上海市电力公司岗位说明书出台后出现的岗位评级问题,结合营业室作业手等级管理这一现状,设计了量化的考核评估手段,力争在公开、公正、公平、民主的基础上,运用统一管理、分块考核,提供营业人员从低级作业手向高级作业手晋升的通道,形成高分高级、竞争上岗的公平合理的竞争激励机制。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.