关于企业内部会计控制存在的问题和对策探析

企业内部会计控制在企业内部控制中发挥着关键作用，也是建立和完善现代企业管理制度的一个重要因素。本文就目前中国企业内部会计控制度中普遍存在的问题，并结合案例分析原因，及提出完善企业内部会计控制的对策。最后以例子解说完善企业内部会计控制制度的必要性。     

基于EVA的业绩评价与薪酬激励研究

20世纪90年代后，EVA最大化成为西方企业追求的最重要的财务目标，并形成了基于EVA的利润分享机制。本文即从委托——代理理论的角度探讨了薪酬激励的依据，介绍了EVA的测度方法以及红利银行计划，在对其优点进行探讨的基础上，提出将EVA指标引入我国上市公司业绩考察与薪酬激励。     

层级组织的经济学解释--以"委托--代理理论"阐述企业层级结构

委托——代理理论是20世纪70年代以来契约理论最重要的发展。在一个科层结构中，当权力可以沿着组织阶梯上下移动时，每一位个体(除了在最初和最末水平的之外)往往既是委托人又是代理人。本文试图从委托——代理的角度来说明企业层级组织的形成、特征，产生的问题以及一些对策思考。     

从“西藏问题”看我国国际形象塑造的必要性

媒体的报道是国内民众了解其他国家的关键途径.在西藏问题上,国外媒体的不实报道极大的损害了我国的国际形象.而积极的国际形象有利于维护国家的利益,建立良好的外交关系,所以,我国政府和媒体要加强国家,国际形象的塑造.     

高效的电力营销稽查管理模式构建

营销稽查是电力营销工作内部控制约束机制的重要环节。由于目前中国电力企业的营销稽查工作仍然存在很多问题,因此从管理方式、管理制度、管理内容和管理手段四个方面系统性地研究如何构建高效的电力营销稽查管理模式,可以有效提高稽查管理水平。在稽查系统内施行垂直管理,同时构建电力营销稽查、电费计算和电价监管“三位一体”的稽查管理模式能够充分发挥电力营销稽查的作用,形成有利于规范、高效、有序稽核管理的长效机制。     

基于ARIMA模型的我国油菜单产预测分析

[目的]探索我国油菜单产潜力极限、2020年前单产潜力、提高单产潜力的空间及耕地利用布局。[方法]在我国油菜单产光合潜力和"农业生态区划"(AEZ)潜力基础上,基于1961~2010年我国油菜单产统计值,分析"时间序列"数据平稳性,逐步建立ARMA(1,2)模型、ARMA(1,1)模型、AR(1)模型、MA(2)模型和MA(1)模型,根据赤池信息准则(AIC)选择ARMA(1,1)模型建立ARIMA(自回归单整移动平均)模型,拟合2011~2015年我国油菜单产并将其与统计值比较,判断拟合效果并(调整)预测2016~2020年我国油菜单产,将预测值与单产潜力极限对比,得出提高空间。[结果]我国油菜单产最大潜力为3 700kg/hm2,而2017年、2018年、2019年和2020年单产将分别为2 291、2 353、2 471和2 483kg/hm2,分别是最大潜力的61.92%、63.59%、66.78%和67.11%。[结论]文章的结果意味着提高我国未来油菜单产潜力尚有较大空间,应改良中低产耕地与保持高产耕地生产力并重。研究结果旨在为我国油菜生产提供决策参考信息。     

打造职业化政工干部队伍的思考

打造一支适应企业发展需要的职业化政工干部队伍,不仅是企业思想政治工作顺利开展的前提保证,还是企业持续、健康、稳定发展的必然要求。文章通过分析新形势对企业政工干部队伍的职业化要求,结合柳钢实际,提出了提升国有企业政工干部队伍职业化水平的对策。     

物价管理在医院管理中的作用

物价管理工作在医院经济运作过程中作用的重要性日益突显,因此,强化医院物价管理,规范物价工作流程,明确物价管理目标.重视物价管理人员的政策培训等工作就变得日益重要和紧迫.我们医院的物价工作旨在从最基本的政策规范,到最具有实践性的收费项目管理、收费程序中物价管理流程维护以及临床收费的事前监督、事后检查,到最后物价工作总结,都建立完整的工作规范,建立与临床收费工作配套的收费模型,让医院经济在良好的物价管理的基础上稳步增长.     

新时期电力企业营销信息化管理的发展

新时期我国电力体制改革正在逐步走向深入,电力企业营销信息化管理对提高工作效率、提升服务质量、降低运营成本具有重要作用。针对当前营销信息化管理存在的问题,电力企业应深化对营销信息化管理的认知,完善信息化管理系统建设,加强系统的安全管理,并组建高素质的营销管理团队。