对银行自助设备集中管理的思考

自助设备在银行大量应用,本文分析了自助设备多头、分散管理模式和经验型传统管理手段的弊端,提出了集中管理职责、集中维护、集中预测、集中管控及推进外包健康发展的自助设备管理思路。     

新的起点 新的征程——2003年新年献辞

新世纪又一个新年开始的时候 ,新的一期《经济经纬》奉献在读者面前。我们的心同读者一样 ,充满喜悦 ,充满希望。新年伊始 ,万象更新。要说新 ,新在哪里呢 ?党的十六大 ,科学地总结党领导人民建设中国特色社会主义的基本经验 ,提出全面建设小康社会的奋斗目标 ;胜利地制定出新世纪新阶段所要完成的各项战略任务 ,胜利地实现党的最高领导层的新老交接。这就是最大的新 !中国人民在一个新的起点上 ,开始了新的征程 !我们的起点很高。回首 2 0 0 2年 ,我国的ＧＤＰ增长 8% ,国民生产总值突破 10万亿元 ;吸引外资居世界首位 ;人均ＧＤＰ接近 10 …     

浅谈中国音乐史学科与马克思社会科学方法论的关系

马克思社会科学方法论是指导工作的理论基础。在中国音乐史学的学习中,掌握马克思主义社会方法论是指导我们更好的进行学术研究的重要前提。本文以中国音乐史的学习为例,着重探讨社会系统分析法、社会矛盾分析法、以实践为基础的研究方法在此学科学习过程中的指导性意义,掌握用科学的眼光、辩证的思维看待学术问题的技巧,以提升自身音乐文化素养。     

微软中国迷思：是重生还是毁灭？

微软，一个PC时代的软件“帝国”。中国，一个拥有世界人口及计算机用户最多的国家。他们两者必然会发生什么。     

抓好“菜篮子”工作保障改革开放的顺利进行

“菜篮子”工作的由来和基本制度 “菜篮子”商品是副食品的统称，是人民日常生活不可缺少的商品，直接关系国计民生。“菜篮子工程”起始于20世纪80年代末，重点是大力发展生产，解决供应数量不足、价格过高的问题。1995年以后，随着生产的快速增长，市场繁荣，物价稳定，“卖难”问题日益突出。“菜篮子”工作的重点随之转向稳步增加产量，调整品种结构，提高产品质量，并更加重视流通。     

“甲壳虫”的中国之行

这辆设计简洁、风格朴实、“体型娇小”的轿车，有一个美妙动听的名字——“甲壳虫”。它叫人一见倾心，大众公司也因它声名远扬。80年代初，该车已生产了2000万辆，并在不断地推陈出新中一直受到各界的欢迎和赞誉。 甲壳虫能在全球范围内成功的原因在于其商标式的品质：独具匠心的设计、精致的加工工艺、完善的装备和众所周知的可靠性。除此之外，还有其低廉的价格、较低的维修费用，并且使用多年后仍具有一定的价值。大众公司很少参与价格战，但实际上对于他们的汽车品质来说，他们的标价并不昂贵，普通大众也能买得起。由此，大众公司在业界树立了良好的口碑，紧随其后推出的高尔夫（Golf）、帕萨特（Passat）等也畅销全世界。     

3D彩电营销的幕后抉择——索尼在华布设两步棋

以价格下调和渠道下沉谋份额，以3D应用谋未来，索尼正在布局其彩电业务“中国攻略”的两手棋。 索尼中国总裁水田晴康于8月31日表示，尽管行业增速未如预期，但索尼有信心完成今年彩电销量翻倍增长的目标。     

为开“红旗”而自豪──我与红旗车

我是辽宁阜新国税一分局的职工，这辈子与车结下了不解之缘，到现在已经有22年的驾龄。可能是因为年龄、经历的关系，自打开车起就钟情“红旗”，憧憬有一天能开上“红旗”。听说单位在吵吵要买辆新车，我就在领导跟前转磨磨，要买还是红旗好，红旗多气派，毛主席、周总理、邓小平都坐红旗呢。年底。我们真买回了一辆一汽刚刚投放市场的新产品红旗——’98新星。大概是领导信任我，车子买回来后交给我来开，心里那番高兴劲别提了。我曾经开过多种车型，有国外的、国产的，小车开过标致、蓝鸟等款式，对我心思的还是现在开的这辆红旗——’98…     

联合利华中国：“希望由中国人来领导”

早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂，于1986年重返中国后，先后建立起14家合资企业，销售旁氏、力土、夏士莲、奥妙、洁诺、金纺、立顿、和路雪、蔓登琳等近20个品牌。