从“一夜暴富”到“一夜倒闭”——中国互联网之怪现象

互联网在中国的商业环境里扮演着极为鬼魅的角色。时下的培训市场大体分为两个科目:第一,宣扬互联网一夜暴富的理念,然后传授创业秘笈,名之为为创业培训。于是,很多人放弃自己本来稳定的工作,或者毕业之后干脆不找工作,成为互联网创业大军中的无名者。有些像当年的农民工进城,这座互联网之城也许是改变他们一生命运的地方。有些像好莱坞,这只大军中有良莠不齐的资     

财富与贫困——解谜者乔治·吉尔德之三

社会化资本主义并非是随着网络技术的到来而突然出现的,而是资本主义活力在一定技术条件下的最大释放。马克·扎克伯格曾问《财富》杂志的编辑大卫·柯克帕特里克"你知道馈赠型经济吗?在一些不太发达的地区,相较于市场经济,这是种非常有趣的非主流经济形式,我拿出一些成果分享给大家,出于感激和表达慷慨之情,人们会回馈给我一些东西。整个文化就建立在这种彼此的馈     

布满沟壑的新经济

正熊彼特说,企业家要学会破坏当下的经济结构,用创造性的方法来制造动态失衡。"失衡"才是常态,在新经济时代尤其如此。在海尔首席执行官张瑞敏和Kevin Kelly会面的过程中,KK的一个比喻让张瑞敏记忆尤深,那就是企业站在山峰的那一刻,就要回退到山谷的节点。而企业要做的就是学会主动后退,寻找新的高山,同时还要保持前进的姿态。对于海尔这样的大型组织而言,难度奇高,张瑞敏形容这个过程是"边破边立"。无独有偶,中国一位重量级经济学     

家电制造业的几个趋势

软件开源随着上世纪70年代的开源运动和大数据的兴起，已经做到相对完善的程度了。下一步，注定是硬件开源。这也是创客得以存在的前提。开源硬件会带来一场硬件的复兴运动，它会打破传统的硬件厂商垄断模式。     

新闻的迁徙

大数据新闻意味着一种新闻理念的进步。除了获取谈资之外，我们需要更多的干预或者参与的力量。     

产品驱动还是管理驱动？

中欧创业营的一位学员问张瑞敏，大部分互联网企业是产品驱动，也就是先集中资源打造出一款叫好又叫座的产品；而海尔走的是管理驱动的路径，也就是以管理带动产品创新。听上去这是在做对比，但潜台词更像是一种质疑，即海尔大谈管理创新、组织变革这么多年，对于公众来说，最终还是要通过产品和漂亮的财报才能感受到变革的实惠。否则，就是自说白话。     

变革者之踵

有这样一类群体,他们用勤奋和智慧叩开了命运的大门,成为一流的管理者;他们胆识过人,天性中有着不善于妥协的基因,对自己能力的迷信大于对周围团队乃至整个组织的信任,因而成为独自背负组织变革十字架前行的勇士。当然,也被一些人视为"独裁者"。     

风骚总被雨打风吹去

企业大可不必沉浸于今日之盛名,在无法逆转的时空维度中,不变的只有变化。在时代的下一个生长周期里,今日让企业成功之所长,也可能成为他日失败之原因。十年前,我去了镇江的北固山。那里是三国时期东吴地界的军事重镇,登高之处便可见长江在三山之间汇成的三角状,如若行船在中间,风起之时,便可感受惊涛拍岸的人生奇幻。那是一个可以让英雄独占风流,各领风骚     

绩效向左，创新向右

流程固然是保持公司运营稳定的前提，但是如果把流程作为当下时代中的运营思想，恐怕弊端会更多一点。     

谷歌的OKRs &海尔的二维点阵

正将组织目标和个人的知识能力相融合,这是新型知识型组织的需求。德鲁克在《后资本主义社会》一书中对知识经济和知识社会做了大胆且相对精准的预言。其中,他认为管理的主要职能就是对知识进行组织,并使其具有生产力。而组织的任务是破坏稳定,"组织必须有条理地放弃它所做的一切作为其结构的一部分"。德鲁克受到了熊彼特"破坏是创造"理论的影响,知识社会同工业社会的最大区别在于社会进步的驱动因素是"创新",而非工厂、制造这样的生产因素,也就是说人类社会开始从