油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。     

油田企业ERP的实践与认识

随着越来越多的油田企业建设与应用ERP,ERP工作重点将从建设转向深化应用转变。中国石化胜利油田分公司充分发挥信息技术的集成创新优势,不断加大经营管理系统集成力度,提高ERP的劭能,促进了管理目标的实现     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

浅议现代企业制度与登记管理制度的改革

党的十四届三中全会通过的《决定》明确提出了着力进行企业制度的创新,要求建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度.这是党中央在我国改革进入攻坚阶段所采取的一项战略性措施.它指明了国有企业改革的方向,也给工商行政管理部门提出了新的任务和要求.(一)现代企业制度中的企业产权、企业性质及企业管理我国经济体制改革十多年来,对国有企业先后采取了放权让利、实行承包制、利税分流等措施,增强了企业活力.但是迄今为止没有触动传统企业制度本身.事实证明,不解决企业制度创新,企业经营机制不可能发生根本性转变.建立现代企业制度,就是建立社会主义市场经济体制的微观基础,为公有制企业与市场经济相结合,提供一种比较好的实现形式.那么,现代企业制度与传统企业制度相比较,有哪些本质不同呢?1.从企业的产权机制来看,传统的国有企业的所有权和经营权都集中在国家手中,企     

油田上市企业投资管理面临的问题及对策

一、油田企业现行投资管理的现状 石油企业是油气资源采掘型企业,对资源有着绝对的依赖性。根据其独特的生产方式,勘探—开发—开采—再勘探—再开发—再开采,从而达到增加油气资源储量、增加生产能力以及增加原油、天然气产量的目的,石油企业投资支出的重点就是用于地质勘探和油气田开发,对此要编制总体规划和投资估算、预