注重成本核算讲求经营效益

一、认真履行职责,努力增加有效货款规模有效的贷款规模是我行业务收入的主要来源。受粮食购销全面市场化,以及省政府处理原政策性周转粮影响,我行贷款规模明显下降。面对这种态势,省分行认真分析研究,采取有力措施,在防范风险的前提下,稳定和增加有效贷款规模。一是坚持“储足贷够”和“及时轮换”原则,加强储备贷款管理。及早协调分解中央、地方储备粮增     

稳步推进工资收入分配制度改革确保农发行基本薪酬制度年内入轨运行

今年初,农发行相继印发了《中国农业发展银行员工收入分配制度实施意见》和《中国农业发展银行关于离退休人员计发离退休费等问题的实施办法》(农发银发〔2007〕19号)以及《中国     

与时俱进履行职能强化粮棉主产区收购资金封闭管理工作

在党的十六大指引下,2003年我行认真落实总行工作要求,准确把握粮棉油购销政策及信贷政策,积极发挥主产区农发行职能作用,加大信贷支持力度,有力促进了农民增收、企业增盈,同时化解了信贷风险。一是支持企业收购、农民增收成     

积极探索基层行人事和分配制度改革的新路子

深化人事分配制度改革,完善内控激励机制,是总行党委针对基层行经营实际提出的一项重大战略举措,是促进人力资源优化配置,完善我行经营机制,加快我行改革和发展的迫切需要.为探索在基层行推进人事分配制度改革的有效途径,2002年6月份,河南省分行党委即把此项工作摆上了议事日程,着手调研并起草改革方案.在总行人事部的指导下,我们从第四季度开始,选在临颍县支行进行了岗位管理的改革试点.在试点取得初步成功的基础上,省分行党委决定从2003年4月份起把岗位管理试点扩大到漯河市分行全辖四个县级支行.从目前情况看,岗位管理推行近一年来运行情况良好,取得了明显成效.     

关于化肥储备贷款和地方糖储备贷款营销、管理情况的调查

自2005年下半年农发行总行陆续批准有关分行试点开办化肥储备贷款、地方糖储备贷款以来,截至2006年4月末,农发行全行共支持化肥承储企业64个,贷款余额49.64亿元,其中国家储备31.31亿元,地方储备18.33亿元;共支持地方糖承储企业12个,贷款余额13.49亿元。为实地了解试点业务开办情况,根据农发行总行的统一部署,总行客户二部于2月17日至3月14日组织三个调研小组分赴黑龙江、辽宁、贵州、广西、上海、浙江、山东等地就其他储备贷款营销、管理情况进行调研,重点了解化肥储备、地方糖储备信贷业务试点的开展情况。现将此次调研报告编发,以飨读者。     

农发行成本管理初探

按照现代银行要求,加强农发行成本管理控制,建立合理、有效、完善的成本管理机制,以尽可能少的消耗取得最大的收益,对农发行实现可持续发展具有十分重要的战略意义。一、农发行成本管理存在的主要问题20世纪90年代以来,发达国家银行业进入了全面成本管理时期。他们以动因责任成本为主线,对经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本控制,收到了明显成效。与发达国家商业银行相比,农发行在成本管理方面的主要问题有:(一)成本效益配比失调,总成本增速快于总收入增速。长期以来,农发行在特定的运行机制下,逐渐形成了注重社会…     

抓住机遇搞活粮棉购销促三农严防风险确保有效发展求双赢

2005年以来,我行认真落实中央支农惠农政策,抓住粮棉市场化改革和业务发展的契机,坚持传统粮棉购销业务与新业务“双轮驱动”,追求整体业务有效发展,不断加大信贷支农力度,取得了政府满意、企业发展、农民增收、银行盈利的多赢效果。2005年,我行荣获省政府一等奖奖励,16个二级分行有10个行被当地政府表彰嘉奖。省委省政府主要领导多次在全省大会上给予表扬。我们的主要做法是:一、以执行粮棉购销政策为根本,在搞活传统业务上做文章随着安徽粮棉流通体制和企业产权制度改革的深入,粮棉市场和收购主体发生了新的变化,但我们始终牢记农发行基本…     

农发行浙江嘉兴分行弘扬红船精神打造"农地银行"品牌

浙江省嘉兴市是中国革命红船起航的地方.中国农业发展银行嘉兴市分行(以下简称"嘉兴市分行")以"红船精神"为指引,积极服务嘉兴经济发展,围绕土地做文章,创新推广农地模式,全力服务"藏粮于地",全面激活土地资源要素作为服务乡村振兴最有效的抓手和最直接的切入点,全力将农地信贷业务打造成支农拳头产品,推广应用"土地整治+"业务...