长虹少帅——如何让大象跳舞?

汽车从四川成都进入成绵高速公路后，每隔近百米便可看见“虹色十月”的大型广告牌。这是换帅后的长虹集团经过两个多月的沉寂，于国庆前夕在市场上打响的第一枪。“‘虹色十月’的目的就是要大吼一声，‘长虹还活着!’给我们的员工、商家、关心长虹的消费者一点信心。”长虹新帅赵勇说，“到年底，我们就要大喊一声，‘长虹不止活着，而且还活得很好!’”     

“G宝钢”飓风

被看作股改风向标的宝钢推出的权证方案,不仅点燃投 资者的“寻宝”热情,也激活了2005年这场由政府强行 启动的股权分置改革     

谷歌中国双翼齐飞

这可以看作一个象征。从今年9月份开始，Google在中国转而实行和全球一致的管理层架构，由两位高管来分管运营和研发。随着Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复的离职，原来负责Google大中华区销售业务的全球副总裁刘允接替其负责在大中华区的商务及运营，杨文洛则接替了李开复在中国的工程与研发方面的职责。Google以后将不再设大中华区总裁的职位。     

麦当劳：和中国消费者一起长大

自1990年在深圳开第一家店以来，和蔼有趣的“麦当劳大叔”一直努力赢取中国儿童的心。伴随着第一批中国小顾客长大成人，这个全球最大连锁快餐集团也加大了向年轻客户靠拢的步伐。     

大品牌的“小伎俩”

在巴黎或者香港的Louis Vuitton（路易·威登）店铺，即便不是节假日，也能经常看到店里排着长队的顾客，客人往往要经过半个小时或者更长时间的等待才得以进入店铺。在那里，如果你是一名普通客户，必须进行“自力更生”式的购物，因为工作人员不会给你热情的招呼和笑容，店员的作用主要在于查询产品价格。此外，当你最终决定为某款产品付款时，店员可能只会冷冷地告诉你“缺货”或者“你只可以买一个”。     

玫变我们生活的技术亮点

大批被引入笔记本电脑的技术成就了我们今天的时尚生活2007年,由于Vista系统及Santa Rosa平台的推出,人们对笔记本电脑市场的井喷式增长寄予厚望。的确,在笔记本电脑短暂     

今天的UPS正在演绎着一个全新商业模式——专访UPS亚太区及中国资深副总裁黎松江

《商务周刊》:从2003年UPS就开始了向供应链集团的转型,但像在中国这样把快递和供应链业务整合在一起还是首次尝试。这是出于什么考虑?目前的变革进展如何?     

星巴克：暂时放弃属于自我的那一部分

经过19个月的变革，2009年的星巴克开始有了复苏迹象。截至2009年6月28日的第三财季，这家咖啡连锁商实现利润1．515亿美元，时隔一年之后总算扭亏为盈。在11月9日最新发布的第四季财报里，虽然净利润有所下降，星巴克还是保持了赢利。星巴克创始人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）重新出山后采取的一系列增加收入、降低成本的调整举措显现出成效。     

中国农业银行：赶超路上

作为中国四大国有银行改革的“收官”之作，中国农业银行在2009年实现了赶超式增长，顺利进入本轮改革的“最后一公里”。     

浅析提高景观道路路面铺装质量的措施

本文以景观道路为研究对象,着眼于路面铺装质量提高,从测量放线、石材选取与防腐处理、砂浆垫层处理、浇浆及抹浆处理、井框周边石材铺装处理以及扫缝处理这几个方面入手,围绕提高景观道路路面铺装质量的措施这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够借助于对铺装质量的提高起到合理强化景观道路路面综合应用价值,发挥其经济效益与社会效益的过程中所占据的重要地位。