成功转型

很多公司一等再等迟迟没有开始转型,或是直到问题凸现才尝试转型,但这时往往已经太迟了。相反,卓越绩效企业在其被迫改革之前就开始变革,因为它们知道,转型最好是在鼎盛时就开始。埃森哲关于卓越绩效企业的系列深度研究发现,那些成功的公司之所以能够引领变革,是基于四个关键指标,所有这四项指标不仅有助于CEO们带领公司在竞争中胜出,它们还将带领公司超越持续更新、最佳实践等传统的变革管理技巧。顶尖的公司会设定自己的改革期限,因为他们知道,如果畏首畏尾,直到迫不得已时才变革,保持卓越绩效的机会就会大大减少。     

戴着安全帽在中国投资

中国经济十多年来一直高速发展。一开始这似乎是一个不可错失的良机，过去两年所有中国股票持有者都成果斐然。但一位熟悉亚洲投资的资深管理者提醒，现在购入中国股票的投资者可能是在浪费金钱。     

锐意进取谱新篇——中铁二十一局电务电化工程公司改革发展纪实

2004年至2006年，仅仅两年时间，中铁二十一局集团电务电化工程公司施工产值就由整合重组后不足5000万元，逐年增长到2006年的6亿元以上；企业总资产由2004年的1．8亿元增长到2006年的2．5亿元，已完工程合格率100％、优良率100％。公司先后被评为“全国施工企业设备管理优秀单位”、“甘肃省模范职工之家”、“甘肃省职工职业道德建设十佳单位”；通号项目党支部被中国铁道建筑总公司命名为“五好党支部”标兵等。     

世纪之交中国农村的新抉择

世纪之交中国农村的新抉择潘强恩，郑炎潮二十世纪九十年代，是中国农村历史上的一个带有关键性的年代。也是一个告别旧世纪和迎接世纪的历史转折年代。在这世纪之交，我们必须用整体思路，将中国农村改革与发展有机结合起来，以寻求中国农村九十年代的出路，抉择中国农村...     

近代柴达木探险小史

解放前,是否有西方探险家进入过柴达木?有否留下了记载?这是研究近代柴达木史的一大问题。解放前的柴达木地处荒僻,交通不便,但在某些西方探险家和记者的眼中却视为是值得探险之地。1935年,英国记者傅勒铭(Robert Peter Fleming,1907年生人)成功地从东到西横穿柴达木,于翌年在伦敦出版了此行的记载《鞑靼通讯》(News from Tartary.384页)一书,内附路线图及关于今海西州境内的当时人物及景物照片多幅,对海西州的描写有数万字,内涉及海西州的蒙旗王公、避居于柴达木的白俄哥萨克、沿路的地名、当地的风土人情等。     

我国农村工业化的现实基础与深化对策

农村工业化是我国现代化建设的关键任务之一，当前推进农村工业化的农业基础不牢靠，政府（制度）基础不理性，文化基础日益薄弱，要深化农村工业化道路，必须采取拉动农业迁变，整合乡村工业，加强乡村文化建设等综合性的政策措施。     

千里之行 始于足下——对中国移动融资成功的评述

中国移动通过多种方式成功地融得了155亿美元的资金,使其持续投资并进一步介入2．5G和3G的能力大力加强，但中移动的融资成功并不能等同于香港资本市场承诺给其一个美好的未来，中移动的征途，仅仅是刚刚开始。