抓内控应制度先行

一是强化制度建设,健全完善各项内控制度。根据业务发展的需要和新业务开办情况,按照“制度先行”的原则,及时制定相关的内控制度,同时要狠抓制度执行到位,努力消除内控制度的缺失和盲区。二是建立健全案件防范责任制。按照总分行的统—要求,逐级签订高级管理人员、管理部门负责人和员工合规经营操作防范案件责任书,对新分配人行人员泡括岗位临时工）都要在人行时签订,真正使案件防范责任制得到全面有效落实。     

抓住关键 聚焦“真创”

在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,是党中央为加强党的思想政治建设、深化党内教育的又一项重要部署。要使“两学一做”学习教育真正达到理想的效果,各级党组织、全体党员应抓好四个关键点。     

强化工程财务管理 降低固定资产投资成本

本文通过阐述工程财务管理的内容,分析了强化工程财务管理的背景和原因。联系实际工作中存在的问题,结合工程前期投资、设备投资、建筑安装工程投资等三个不同的环节,提出了如何通过强化工程财务管理,促进企业降低固定资产投资成本的具体控制措施;以及财务管理人员在强化工程财务管理降低固定资产投资成本应达到的要求。     

坚持以人为本 强化内控管理

内控管理是商业银行提高核心竞争力的重要手段,关系到商业银行的生存与发展。也是各级行实现快速、有效、健康发展的主要途径。     

提高科学发展能力 领导干部要带头

“知之行之始，行之知之成”。学习实践科学发展观，不仅要有钻研真理的热情、坚持真理的勇气，更要有实践真理的干劲。领导干部作为党的各项事业的实践者、组织者、推动者，应以身作则，当好表率、做好示范、树好榜样。     

搞好农业产业化经营是振兴农场经济的关键

三河农场是江苏农垦集团的一个中型企业，地处全国农业大县盱眙县境内，有耕地４万亩，１．１万人，其中职工５１００人。１９９８年，该场大力实施科教兴场、龙头带动、可持续发展战略，大力推进结构调整步伐，着力培育新的经济增长点，构筑面向新世纪的经济新优势。１９９８年，在遭受自然灾害夏粮减产３４０万斤的情况下，狠抓秋超，全年粮食总产达到６５５４万斤，较上年增加３９万斤，农业种植业实现利润１３８２万元，较上年增长７．９７％，其中，农业产业化龙头企业粮油贸易公司、种子公司、恒河酿造有限公司分别实现利润５１０万元…     

以信息化建设为依托不断提高税收征管质量与效率

通过税务信息化建设,提高信息处理的集中度,从传统的手工征管方式向信息化征管方式的转变,真正建立起现代化的征管运行机制.以信息化为依托成为拓展税收发展空间、实施依法治税的最有利的武器.征管质量与效率成为检验税收工作好坏的根本标准,如何借助税务信息化建设,加强税收征管,提高税务管理的质量和效率,笔者谈几点粗浅的看法.     

进出口商品质量指数的构建与应用

进出口商品质量指数,是指通过构建科学可测的质量评价体系,对进出口商品质量安全数据进行深入、持续地跟踪评价,并以指数形式予以表达的宏观质量评价结果。该指数可以综合反映一个地区或某一领域进出口商品质量水平,具有综合性、代表性、相对性、持续性等特点。