药物联合超短波辅助治疗小儿支气管肺炎疗效分析

目的探讨药物联合超短波辅助治疗小儿支气管肺炎的临床疗效。方法选取2012年1月至2014年5月我院儿科收治的支气管肺炎确诊患儿110例,随机分为试验组和对照组,各55例。对照组患儿给予抗感染、解痉及平喘等治疗措施和密切护理,在其基础上给予试验组患儿超短波理疗,治疗1周后比较两组患儿治疗前后血清免疫球蛋白IgG、IgA、IgM,细胞肿瘤坏死因子α(TNF-α)、白细胞介素-6(IL-6)水平变化及疗效差异。结果治疗后试验组患儿血清免疫球蛋白IgG、IgA、IgM升高幅度及细胞因子TNF-α、IL-6降低幅度均大于对照组,试验组患儿治疗总有效率优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论经药物联合超短波辅助治疗后,试验组患儿免疫功能恢复程度优于对照组,治疗效果明显。     

自然垄断行业改革之规制与竞争平衡研究——一个手段与目标交叉指向的结论

垄断的存在说明市场在运行过程中存在着失灵,因此政府规制的存在就具有相当必要性,而自然垄断行业因其成本劣加性和规模经济性更应受到政府普遍规制,该行业的改革涉及全社会福利的提高和各产业主管部门政府职能的转变,成为当前中国经济体制改革的焦点和难点.本文在分析我国自然垄断行业负面效应及政府规制当前存在问题的基础上,有针对性地提出我国自然垄断行业改革应设置独立规制机构、引入竞争机制、促进规制与竞争的互动平衡等政策建议,以期供政府相关管理部门决策参考.     

SQL Server在拨号网络条件下数据交换的实现

文章通过对如何把ADO动态连接技术与SQLServer存储过程结合起来实现在拨号网络下高效、可靠的数据交换进行了深入的探讨,并结合开发示例详细阐述了其具体实现要点。     

浅析国有企业内部控制管理

近年来,随着社会的发展,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之重.推动国有企业完善现代企业制度、提高企业效率成为今后相当长一段时间国企改革的重点内容.国有企业内部控制管理是企业现代化管理的一项重要内容,如何运用好这个企业管理手段,防范经营风险是我们面临的主要问题.本文旨在阐明国有企业内部控制现状,并对国有企业内部控制管理过程中面临的问题,提出具体的解决办法.     

采油厂抽油杆安全接头的研制与应用

随着油田的长期注水开发、大量应用压裂酸化等增产措施、放大生产参数提高采出液量,导致油层出砂日趋严重,致使许多抽油机井因砂卡抽油泵。在油田修井作业中,对于卡泵井通常采用杆管同步起或倒扣器的方法,均存在一定的安全隐患和材料浪费情况。本文介绍了CBZ型抽油杆安全保护装置的结构和工作原理。它具有超强耐疲劳、结构简单、实用性强的特点。在大庆油田采油三厂应用表明,该抽油杆安全保护装置在油井正常生产时能够满足载荷需要,在发生因卡泵修井作业时通过提高拉力,经过三次拉断,可以安全地实现抽油杆与抽油泵活塞的断开,实现抽油杆正常起下作业,具有较好的推广应用前景,已申报国家专利。     

22例胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤临床分析

目的探讨分析胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤临床治疗和预后。方法回顾性分析我院2001年1月～2011年1月间收治的22例胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤患者的临床资料,观察治疗情况及生存率。结果 22例胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤患者中,Ⅰ期患者14例,Ⅱ期患者5例,Ⅲ期患者2例,Ⅳ期患者1例。经手术完全切除病变患者20例,经手术部分切除病变患者2例,手术后患者行放、化疗。经跟踪随访,22例胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤患者的5年生存率为77.27%(17/22),10年生存率为50.00%(11/22)。结论胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤患者的预后与临床分期和手术治疗的效果有直接关系,及早对胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤进行诊断确诊,采取积极有效的治疗,能够提高患者的生存率。     

胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤的内镜特点分析※

目的讨论胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤在内镜下的特点对诊断的价值。方法回顾2010年1月～2012年10月间诊断为胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤患者30例的病历，总结其内镜检查下的共同点，分析其病理共性与特异性，找到临床诊断的依据。结果本组中，临床症状的共同点是上腹部疼痛、恶心泛酸、食欲不振、消瘦、黑便、贫血、检查可见便潜血，内镜下的共同点是病变一般在胃体和胃窦位置，并以胃内壁表面有溃疡面，局部胃壁增厚有硬结，胃蠕动明显减弱，有出血迹象，与胃溃疡或胃癌无明显特异性，其分型主要有溃疡型、隆起型和浸润型，鉴别诊断以胃镜检查配合活体病理检查为主。结论对胃黏膜相关淋巴组织淋巴瘤诊断，以内镜检查为主，对不确定者，配合组织病理检查，可提高诊断准确率。     

宁夏宁东能源化工基地资源综合利用研究

宁夏宁东能源化工基地的开发建设是宁夏实现现代化的重大举措。规划项目建成后将产生大量的工业“三废”。论述了资源综合利用的意义。对基地“三废”排放量进行了预测，分析了宁东能源化工基地资源综合利用产业循环方式，提出了相应对策。     

全面预算管理及控制

当前,预算管理和内部控制是理论学术界讨论的热点。 全面预算管理是国际上大集团跨国公司通用的做法,是保证其具有国际竞争力的重要企业制度。预算刚性强,控制力强,操作细微,规范,降低企业成本,使股东权益最大化,还可实现信息网络化管理。实际上,预算是基础,控制是手段,全面预算目标的实现在于“控制”,还要进行“考核”。如果我们在预算的基础上,设置有效的管理和内部控制,就可以防范风险。本文就工作实践中对预算和内部控制谈些看法。