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11.
基于 TCP/IP 协议的国际互联网是一把双刃剑,从国际互联网诞生之日起,特别是20世纪90年代以来,互联网已经成为了人们学习、科研、工作和贸易等各方面不可或缺的主要工具。与此同时,它也成了各种居心之徒的众矢之敌。成千上万的口令和密码在互联网上被窃取,序列数猜测攻击被用来冒充 IP,从国内外金融、军事、政府等行业发生的信息安全事件及2001年5月的中美黑客大战实际可以看出,网络安全不容乐观。  相似文献   
12.
现阶段是知识经济迅速发展的时代,同时也是学习决定命运的时代.在这样的时代里,学习和培训成为个人和组织的共同需要.企业之间的竞争就是人才的竞争,知本的价值正在超越资本.加强对员工的培训,可以帮助企业形成核心竞争力,获得竞争优势.本文就企业如何认识对于员工的培训,以及应该选择何种有效的培训方法,如何评估培训效果阐述笔者的个人观点.  相似文献   
13.
欧阳萍  李荣   《华东经济管理》2007,21(4):137-139
作为市场经济的主体,企业内部诸多事务都离不开法律的框架,学法、懂法、守法是企业经营管理的基础。为了促进国有企业依法经营管理,防范法律风险,国务院国资委要求大型国有企业应该设立内部法律事务机构,配备具有执业资格的专门法律事务人员。根据企业内部法律事务工作的难度、重要程度以及对企业中心工作的参与程度,企业法律事务工作可分为几个层次,层层相连,构筑起坚固的法律风险防线。当前尤其要注重建立风险控制机制和内控审查流程。  相似文献   
14.
随着社会经济的发展,运动休闲已逐渐成为现代人休闲生活中一项主要内容.高校体育是社会体育的衔接点,在高校体育开展运动休闲教育,既能培养大学生对运动休闲的兴趣,更可促进身心健康、积极生活.在高校对大学生进行心身健康与运动休闲教育具有理论与实践意义,也对大学生的终身体育观念具有重要作用.在高校体育教育中,要将运动休闲观念融入学校文化中,并根据高校实际开展休闲运动项目,同时提高教资队伍的综合素质.  相似文献   
15.
浅谈现行统计调查工作中存在的几个问题及建议   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国统计调查信息的内容广泛,形式丰富,但我们统计调查信息的总体质量不高,也是一个无法回避的问题。文章从实际工作的经验出发,对在统计调查工作中存在的几个问题及如何改进统计调查工作谈谈自己的一点看法。  相似文献   
16.
17.
欧阳萍 《企业经济》2005,(10):175-176
企业能在税法许可的条件下,实现税负最低或者最适宜,是现代企业财务管理的一个重要课题。本文通过分析我国税务筹划的制约因素,提出我国企业在正视税务筹划现状的基础上,如何不断提升税务筹划水平的建议。  相似文献   
18.
核心能力是一组能为组织带来长久战略利益的技术和技能,是对各种技术学习心得和各个组织知识的总和。核心能力与竞争优势,资产等概念是有区别的。企业所具备的竞争优势也不一定都是核心能力。核心能力的一些显表现是,管理工厂的技能,如丰田的集约制造;销售渠道,如海尔的服务;商标,如宝洁公司的广告;知识产权,如联想开发利用其各项专利的能力,等等。与此同时,综观国外和国内外已建立起核心能力的名企业,可以发现各具特色的核心能力都存在一些共性。首先,核心能力有助于实现顾客看中的价值。例如日本的本田公司,其核心能力在于发动机方面的专长,给顾客提供了极省油,易发动,易加速,噪音低以及震动小的好处。其次,核心能力是一种与众不同的难以被竞争对手模仿的能力。例如,海尔有口皆碑的服务是企业内在价值观的外化,尽管国内诸多制造企业也在重视并改善服务质量,但赶不上海尔不断创新的服务给顾客留下的印象之深刻.。最后,核心能力具有延展性,也即企业不仅领先它来巩固和扩大现有市场的现有产品,而且能将其成功地运用到新的产品领域中去。企业战略的成功取决于与其核心能力的匹配和一致,如果二很好的结合,则组织就能利用已有的知识和经验在新的领域中创造出有价值的优势,而如果二相违背,企业顶多勉强维持生存。更糟糕的是,如果企业在根本还没建立起核心能力的情况下就盲目的扩张或进行多元化战略,其结果只能是失败。  相似文献   
19.
欧阳萍  许跃辉 《乡镇经济》2009,25(7):98-102,97
以家族为基础成长起来的我国民营企业经过多年的发展,目前已处于产权革新阶段,由产权引发的治理结构问题在成为制约民营企业持续发展壮大的关键因素。文章首先对中国民营企业治理结构的现状归纳分析;然后基于委托代理论,对民营企业治理结构家族化的原因进行分析;最后,分析民营企业治理结构家族化面临的问题,说明企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,并最终过渡到由支薪经理所支配的现代股份公司。  相似文献   
20.
在现代企业管理中,人力资源管理已处于主导地位,越来越受到人们的重视。本文对于油田企业激励策略进行了初步的探讨,包括如何运用有效的激励调动、发展和提高油田企业职工的主观能性、工作积极性和创新能力,并建立对职工有效的激励机制。  相似文献   
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