联想：精英化生存

柳传志有一句口头禅：改变，才会激活企业的本质。随着联想集团由1984年创业时期的11名科技人员发展到现在拥有10000多名员工．特别是随着对IBM PC的并购．联想的职业经理人也经历一次大的跃进：“90年代那一批人发展成为职业经理人是坐牛车(基层培养)上来的．现在的一批更多是坐火箭(空降)上来的。”曾任联想综合管理部经理、现联想培训讲师的刘男接受本刊记者采访时说。     

当大客户提出非分要求

管理培训公司的销售经理玲玲突然接到长期合作的某电力公司培训部经理韩志的电话，韩志用30分钟大谈了自己对玲玲销售业绩的帮助后，提出要求玲玲报销其与家人去新马泰旅游的所有费用，总共加起来近3万元。这家电力公司每年在玲玲这边采购的培训总额都超过50万，采购决定权全部是韩志一人拍板。     

解读Handy

1利润不是商业的唯一追求，企业重要的是及时为客户提供产品．且保证质量，价格台理；2股东不是企业的真正拥有者，企业不是射产，不被任何人所拥有；3知识资本是企业价值的重要成分；4注重环保；     

唐长军：塑造新经理

培训课上：20位学员被分成4个职能小组：时间小组拿着一个小铃铛，管理着所有学员、也包括老师的时间。有违规者，马上惩罚，比如做俯卧撑；服务小组做全部后勤工作；调动气氛小组负责活跃课堂气氛，比如讲笑话等。助教小组帮老师做总结、给其他小组做点评等。常常是老师的一个问题，十几个学员举手，争先恐后回答问题，积极性非常高昂。     

凯捷感受中国的“弹性”

在为企业提供咨询的同时,咨询业巨头自身也在中国交着学费这是凯捷集团(CapGemini)CEO何褒罗(Paul Hermelin)第二次来访中国,在5月14日至18日的行程中,除了视察凯捷中国区业务进展,此行他最重要的安排是会见各方政府官员以及一些大型国企领导。“2005年我来中国时,     

还是继续“治病 养身”吧!

中国目前正处于从制造大国崛起向金融大国崛起的过渡阶段,中国经济未来15年的持续增长没有金融的支持是不可能的三峡大坝、头号国家战略、冶病、养身、资本如水——在金融分论坛上,这几个原本毫无关联的词被链接到了一起,用来论证同一个观点:说中国是金融大国还为时尚早,我们在自己的"封闭环体"内谈论是否金融大国还好,但千万不要喊到国际上去。无论是慷慨激昂的李小加还是语重心长的孙建一,或者是直到走下讲台还眉头紧锁的陈东升,都始终在表达着这样一种谨慎、低调的共识。     

训练员工道德规范

道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度，组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉，让竞聘者想到这儿工作，吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性，组织中的所有成员，从董事会成员受到车间员工都应该参与其中。     

面对得寸进尺的员工

案例：一家民营企业的HR经理遇到这样难缠的员工：现在公司的助理是来自山西的一个苦孩子，正因为她是穷孩子、能吃苦，当初才招她进来。而且，考虑到她的实际情况(她父亲没了，她母亲下岗．她一个人在山西乡下，弟弟在当兵)，在试用期就按正式员工的工资给了她。当时，老板和朋友们都认为我是妇人之仁，后来事实证明人家也没领我的情。     

斯金纳能否复兴麦当劳

当吉姆·斯金纳(Jim Skinner)在 2002年被新任 CEO 吉姆·坎塔卢波 (Jim Cantalupo)晋升为麦当劳副主席时,他既震惊、又兴奋于有机会与他的旧同事一起复兴麦当劳。他们策划了“制胜计划”(Plan to Win)——试图重新恢复消费者对麦当劳这个蹒跚的快速食品领导者的依赖。与此同时,他们还找来年轻的、颇具洞察力的查理·贝尔 (Charlie Bell)共同组成了“三人组”。但不幸的是,坎塔卢波在2004年 4月于奥兰多参加经销商大会时心脏病突发而逝世。然后是44岁的继任者查理·贝尔(Charlie Bell)2005年初因直肠癌而去世。突然间,早在几年前就已有退休打     

大摩高层内讧

数年来,在众多投资银行中,摩根斯坦利无疑曾是该行业执牛耳者。股票价格甚至在2000年9月11日达到了109美元,华尔街将它奉为一站式销售的楷模。其CEO菲利普裴熙亮(Philip J.Purcell)也是所向无敌,自1997年添惠公司并购摩根斯坦利投资银行业务之后,一切都在自己的掌控之下。然而自2005年3月初以后,一切都改变了。