谈高速公路企业财务共享中心的建设及其利弊——以广东省高速公路有限公司为例

随着信息科技的快速发展,传统的财务管理模式已越来越难以适应分公司、子公司数量多、分布广的大型企业的发展需求,财务共享中心应运而生。本文以广东省高速公路有限公司为例,分析其作为高速公路企业建设财务共享中心的必要性,提出其建设财务共享中心的原则、模式及其主要内容,指出其在建设过程中可能遇到的风险及应对措施,并对其实施财务共享中心的经济效益和利弊进行分析,以供高速公路企业建设和实施财务共享中心时参考。     

宽松货币政策下谈高速公路企业资金管理策略

资金是企业的血液,资金管理是财务管理的核心.在当前宽松的货币政策下,作为资金密集型的高速公路企业,其资金管理策略该如何快速转变,为企业创造经济效益,显得尤为重要.本文结合高速公路企业的特点,就在此环境下如何充分利用资金争取优惠贷款利率与有利贷款条件,进一步降低综合资金成本等提出相应措施及建议,旨在为宽松货币政策下的高速公路企业构建更为科学的资金管理制度提供参考.