我当镇长有三招

乡镇长是乡镇人民政府的一把手，作用举足轻重。那么如何才能充分发挥行政一把手的作用呢？依笔者切身体会，面对新形势新任务，除了努力提高自身的素质和能力外，当好一个乡镇长还需讲究领导艺术，做到度势不度子，将将不将兵，多审定少审批，这也算是我当镇长的三招吧。第一招：度势不度子所谓“度势”，就是审时度势，预测时势，营造态势，运筹帷幄。所谓“度子”就是关注一兵一卒的进退，一时一事之得失。“度势”讲的是战略问题，全局问题。古人云：“善弈者，谋势；不善奔者，谋子”。当领导，实际上也像下棋一样。古今中外杰出的领导…     

彼得·圣吉 1升可乐消耗250升水，能不革命吗？

从学习型组织到可持续性发展，从《第五项修炼》到《必要的革命》，彼得·圣吉用更全面的系统思考为企业指出了未来发展的方向。     

最佳雇主的薪酬方案

大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？     

善于引导,让创新思维迸发

很多企业的领导都认识到创新的价值，他们在年度报告或总结里常爱这么说：“我们需要成为一家创新型公司。”但实际上，只有很少人知道该如何让它变为现实。     

合作，究竟有多神奇？

2009年10月，是管理大师彼得·杜拉克诞辰100周年，全球领导力专家、前美国杜拉克基金会主席弗兰西斯·赫塞尔本女士长年致力于杜拉克思想的研究和推广，届时将在中国展开系列巡讲活动，以纪念这位伟大的先贤。届时，本刊将对她进行专访。     

创新，其实很简单

什么是创新？学者和专家已经给出了各种定义。但说到底，创新就是用新的方法做事。 别把创新看玄了 很多人把创新看作一个复杂的工程。但是事实上，在商业上被证明成功的创新案例，往往却是那些最简单、最朴实的点子。     

佳品惹人爱 好名出效益

凡是成功的企业,名牌产品,除了技术领先、质量优异、管理有方外,还有一个重要的因素就是名字起得好.从中外许多企业、商品和商标的命名情况来看,各有特点也很有意思.     

《长尾理论2．0》

预言，不是谁都能说，都有勇气说。中国股市的未来走势受众多因素的影响：世界性的经济危机，政府宏观调控的能力，股市自身的制度规范与创新，上市公司的治理结构，投资者文化建设，这些都会对股市的发展产生深刻影响。何况中国股市还有不完善市场体制导致的许多“特色”。面对如此繁多的因素．要厘清头绪。找准切入点．做出准确预言，既考验作者的功力，     

产品结构变动投入产出模型的简化解法

讨论了多种产品产量发生变化对整个产品结构的影响，改进了现有的对产品结构变动投入产出模型的求解方法，得到了一种简便，直接的算法。