风险管理失败的罪魁祸首

在风险管理过程中，建模数据、度量标准、因素识别、信息沟通等任何一个环节的失误都可能直接导致风险管理失败，进而给公司带来巨额损失     

吸引能干可塑的员工

“花那么长的时间和精力去雇用一个人，丰田何以负担得起？”丰田的回应是：“如果不那么做，我们又何以负担得起？”     

未来贸易之展望

我今天所要谈的是我对世界贸易的展望。我们这个星球上的生活正在发生着快速的变化，这既给我们创造了机遇，也带来了挑战。我认为我们面临着选择。我们可以领先，也可以随波逐流；可以成功，也可以失败。无论是对下棋，还是对生活、经营、贸易，把握时机选择正确的一着都是非常关键的。我确信，在即将到来的下个世纪里，公开的贸易对我们获取成功是至关重要的。现在正是我们为之努力的时候！下面我先给出两个前提，然后给出一个结论：前提一：技术已经并且将继续把我们连结为一个全球共同体。前提二：市场经济优于高度集中的计划经济体制。…     

纽约将织物看成是服装的关键因素——市场的先驱必须生产独特、舒适和有弹力的产品

在世纪之未,从来没有过将焦点集中在织物对服装市场的重要作用上面。事实上,许多生产企业已认识到织物对服装的重要性。 这并不是偶然的,是由许多很基本的理由决定的——全球性的纤维、纺织品和服装销售市场的竞争从来没有像现在这样艰难、公开和残酷,利润也呈萎缩趋势。由于亚洲的竞争,也由于全世界各地区从纤维到服装环节过量的生产能力,竞争已变得更加突出和尖锐。     

滞涨重新出现下面讲讲如何战胜

30年前,也就是上世纪70年代的一段萧条期里出现了一种经济现象,它的表现与它的名字一样令人厌恶,那就是滞涨。它是世界发展碰壁后发出的声音,它是零增长与通货膨胀的结合体。它给世界经济带来了生存危机,许多人因此认为,世界已经达到了增长和繁荣的极限。受惩罚的日子被推迟了,但是如今,在时隔30年之后,一场至少算是较为温和的滞涨重新出现,而且情况有可能变得更加糟糕。我们带着30年前提出的那个问题回到未来:我们如何才能把强劲的经济增长与能源、粮食和水等重要大宗商品的全球供应短缺问题结合起来?这值得我们把早期发生的滞涨与当前所经历的痛苦做一番比较,从而帮助我们找到出路。事实上,这一轮资源紧张造成的困难将比上一轮更难逾越,因为世界经济的规模已经扩大了许多,但短缺的局势却更为严峻。     

30-Year Reform and Opening up——Export Review(1978-2008)

This year marks 30th year commemoration of China’s" reform and opening up" policy, the strategic decision made at the 3rd plenarysession of the national party congress’ 11th central committee of Communist Party of China (CPC) in Dec. 1978. History made its way to the end of 1978. In December of that particular year, CPC leaders tapped on the table to decide to open up and reform this long-encapsulated country in a milestone conclusion. Thirty years elapsed. Like many other industrial sectors that benefited from this monumental decision, Chinese textile industry has undeniably been growing at a fantastic speed, and its export is on an unrivalled growth in phase...     

弥补差距 提升业绩表现

经济持续低迷、公司破产消息相继传来，很可能导致用人单位在雇佣方面表现得更加苛求。他们要寻找的是那些能够展现出高水准职业道德、知识技能以及职业化程度的专业人才。     

教育培训——高端人才的孵化器

我很高兴能代表蒙特雷国际学院参加这次会议。蒙特雷学院是北京WTO事务中心的合作伙伴，我非常感谢北京WTO事务中心在这期间做出的杰出工作。