互联网时代上市零售企业竞争力综合评价分析

随着互联网技术的发展,上市零售企业之间的竞争日趋激烈,通过对上市零售企业竞争力进行综合评价,找出传统零售企业与电商零售企业的优势和劣势,促进企业的长远和持续发展。通过构建上市零售企业的竞争力评价指标体系,运用因子分析法,以40家上市零售企业为样本进行实证研究,分析竞争力差距的原因,对未来提高上市零售企业的竞争力具有深远意义。     

现代企业管理五大核心思想

现代企业面临国内和国际两个市场的竞争挑战,为适应信息技术的发展和管理现代化的要求,现代企业应该具有企业环境管理思想、企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想、精细化管理思想等五大管理核心思想。     

北京开发区跨国公司投资成因及对策研究

本文从市场位置、人力资源、政府的态度及基础设施建设四个方面分析北京开发区跨国公司投资成因。进而提出北京开发区利用外资的相应对策即协调双方利益,实现"双赢",引进技术,促进技术创新机制的建立,积极组建战略联盟,造就一批高科技的产业集团,进一步完善政策激励机制,吸引跨国公司来京发展,积极引导跨国公司投向重点行业和区城。     

如何构建我国企业核心竞争力

分析构建我国企业核心竞争力存在的问题,及构建核心竞争力的途径:围绕核心竞争力制定企业战略,不断进行技术创新,发掘人力资源的潜能,建立学习型组织,塑造企业文化,运用品牌战略,建立战略联盟,并购,实现优势互补。     

煤炭企业安全文化建设研究

煤炭企业的安全文化建设,是煤炭企业文化建设的重要内容,也是安全管理的重要组成部份。我国煤炭企业尚存在着安全管理手段落后,相关规章制度不完善等问题。应加大安全责任落实和追加力度,健全安全管理法制保障体制,强化素质教育与安全培训,引进先进管理机制,利用多种方式推动安全文化建设的不断进步。     

中小物流企业发展战略联盟模式研究

我国的物流企业大多数为中小企业,中小规模物流企业的发展直接影响着我国物流业的发展。本文从中小物流企业发展战略联盟的必要性入手,阐述了中小物流企业发展战略联盟的优势,指出发展纵向物流联盟、横向物流联盟和混合型物流联盟三种发展模式,进而提出中小物流企业发展物流联盟的建议。     

虚拟企业:值得我们借鉴的企业管理新模式

虚拟企业管理模式的兴起 ,为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念 ,在充分利用企业内部资源的前提下 ,积极开发丰富的外部资源 ,通过多层次、多角度的合作 ,变竞争者为合作者 ,从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。借助虚拟企业模式 ,提高顾客服务水平 ,在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个营销组合要素 ,组建虚拟服务企业是提高顾客服务水平的有效途径     

基于动态博弈网络技术的我国石油供应策略应急管理研究

建立我国石油供应危机的应急管理决策机制,实施石油进口多元化是缓解石油供应危机的有效策略之一。采用动态博弈网络技术评估了马六甲海峡是否处于正常通航条件下的我国石油供应状态与策略选择。结果表明,在我国处于石油供应危机的状态下,应急管理的策略选择为在利用现有石油资源的基础上,积极拓展中缅、中俄、中哈油气管道的建设。     

家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析

超市选址的规范性、合作商选择的优越性、市场定位的准确性、成本控制的严格性、价格策略的科学性是外商投资零售企业获得竞争优势的关键。但是,外商零售企业虽然近年来销售额增长较快,但与中国零售业相比,其销售总额在全国的比重仍然较低。因此,中国本土超市应充分发挥本土优势,在落后动力的推动下,学习外资企业的先进管理经验和管理技术,使自己迅速壮大,从而提高我国企业综合竞争力。