廉价的13．5fiMHz RFID读／写芯片——JWL872

芯片概述：JWL872芯片是英国Innovision R＆T公司的JEWEL集成电路产品，是一种体积小价格低的无线电识别（RFID）标签芯片，该芯片执行ISO／IEC14443A协议标准，在不需要FCC许可的标准的13．56MHz频率下操作的终端应答器件。     

2006年2季度山东省银行家问卷调查分析报告

2006年2季度,人民银行济南分行组织对山东省149位银行家进行了问卷调查,149位银行家对经济金融运行形势的总体判断是:银行家普遍认为宏观经济总体运行比较正常,但出现偏热迹象,与银行家对货币政策状况和走势的判断基本一致。银行家预期物价上涨压力加大,通货膨胀苗头显现。贷款利率上调后银行家对利率的满意度反而下降,存款加息的压力进一步加大。贷款利率浮动更加灵活,金融机构自主定价能力进一步增强,执行利率下浮政策的金融机构数量创历史新高。贷款利率上调后总体贷款需求和投放景气指数微幅回落,房地产业贷款需求和投放得到有效抑制,但…     

对山东省企业设备投资动向的考量

本文在山东省选取了150户工业企业为样本,围绕当前企业设备投资状况、投资意愿、资金来源、面临的困难及政策环境等方面,进行了专题调查,对企业未来生产能力、经营状况及产能过剩背景下面临的经营风险等展开论述,并提出相应的政策建议。     

明确工作思路 强化市场营销——努力推进信贷结构的战略性调整

近年来，在分行党委的正确领导下。我行认真贯彻落实总分行的各项战略部署，牢固树立和落实科学的发展观，面对日益激烈的市场竞争形势，始终坚持“既审慎又积极”的信贷原则，认真贯彻执行信贷新规则。强化优质市场营销，严格资产质量管理，不断推进信贷结构的战略性调整。通过几年来的不懈努力，我行各项业务发展呈现出勃勃生机，资产、负债及中间业务健康、快速、高效发展，综合竞争力不断提高，经营利润持续、稳步增长，不良贷款逐年下降，     

抢占份额 独占熬头——肥西县农行保险代理业务在“春天行动”中突飞猛进

今年以来，肥西县农行积极调整工作着力点，把保险代理作为强势拓展的一项弱势业务，放在“春天行动”综合营销的突出位置来抓。经过自我加压、全员出击、多方攻关，使保险代理业务在“金钥匙春天行动”中保持着前所未有的强劲发展势头。截止2月26日，实现代理销售保费收入745万元，完成“迎春杯”竞赛活动任务的123％，在省分行营业部排行榜中位居第一。     

立足实际 找准坐标 开创青年工作新局面——宿州市农行青年思想状况调研分析

为全面了解青年员工的思想动态和发展状况，找准青年工作的切入点和工作思路，2006年3—4月，宿州分行人事部团委按照二级分行党委的安排，组织实施了本次调研。调研采用面对面交流为主、问卷调查为辅的方式进行。共走访基层网点44个，召开小型座谈会5次，与128名青年员工进行交谈，向35岁以下的青年员工发放调查问卷207份（实际收回176份）。通过此次调研，不仅掌握了青年员工思想状况，且对如何激发青年员工工作热情，开创青年工作新局面起到了积极的推动作用。     

促进中国对外贸易的新工具——浅谈《取消外国公文书认证要求的公约》

近年来,中外民商事文书跨国流转需求随着我国对外贸易规模不断扩大,保持较高增长。2020年之前,仅我国与《取消外国公文书认证要求的公约》(下称《公约》)成员间的文书领事认证量就超每年130万份,年均增速近15%。新冠肺炎疫情暴发后,相较跨国人员往来所受巨大冲击,跨国文书总量下降幅度较小,表现出较强刚需,体现了跨国文书对中外交往和经贸合作的重要支撑。     

2014年中国互联网保险投资报告

<正>互联网保险要求保险公司去学习和遵循互联网的规则和习惯,改变现有的产品结构、运营和服务模式,重新构造客户、企业、互联网平台等相关各方的价值体系和价值分配,使得互联网保险从目前的一个新兴渠道转变为一个新兴的业态。基本面在逐渐转好保费端触底反弹2014年开门红保费增速大幅超预期。中国保监会发布的保费数据显示,2014年一季度我国原保险保费收入达6999.78亿元,同比增长35.9%。其中,产险业务原保险保费收入达1757.01亿元,同比增长16.14%;寿     

基于核心企业信用多级流转的供应链金融模式创新

当前新一轮科技革命方兴未艾,金融创新浪潮此起彼伏,而在这一浪潮中,供应链金融无疑是其中的"弄潮儿"。供应链金融根植于实体产业,可以为企业提供差异化的金融服务,推动金融企业提升金融服务价值与水平,不断吸引越来越多的企业参与其中。为了更好监管和规范供应链金融的发展,政府不断推出相应的监管政策,2017年10月,国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》.     

新产品快速产业化机制

徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础),是徐工集团专业化全资子公司。为激发企业活力,打造新发展引擎,徐工基础构建了以团队创业为主体的新产品快速产业化管理机制。该机制以"岗位创业、赋能赋权、增益分享"为运行总思路,通过"战略引领、内外双向、上下结合"原则进行项目生成,采用企业平台化和团队创客化工作机制,构建“即行即改、提质提效、创业创造”三大创新层级,激活以产业化团队为主的全员创新能量。