"铁人"与大庆油田企业文化建设

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人.因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征.在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远.铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏.     

聘用人才的定量分析法

我国经济体制改革、政治体制改革的深化，给用人制度提出了课题：委任制，是由领导集团根据多方考察而任用人才的，而聘任制是用“公开、平等、公平、公正”的竞争办法，也是由领导集团决定任用人才的。聘用人才的制度已在各企事业部门推行，如何聘用人才？现在，多数的企事业部门仍沿用定性方法进行人才聘用，由搜集人才资料，进行一些考试、面试，最后由领导集团分析研究，决定是否聘用。这种方法简单、方便，但它的主观随意性太大。在一些大的人才较多的企事业部门，用定性的方法聘用人才，容易产生失误，导致不公平、不公正。这是因为定…     

供应链绩效评估策略及其指标体系

在文献综述基础上，提出一种在战略、战术和操作层次上评估供应链绩效的模型，以及一些关键性的度量指标。     

大庆油田思想政治工作的“四个没有变”

思想政治工作作为大庆油田特有的政治优势,与企业生产经营等各项工作始终紧密结合,相融共促,是企业攻坚克难的制胜法宝,始终焕发着强大的生命力.综观60年代轰轰烈烈的大庆石油会战到原油5000万吨27年高产稳产,直至今天原油4000万吨持续稳产、创建百年油田的伟大实践,思想政治工作在大庆油田不仅没有过时,反而更加管用,究其原因,缘于思想政治工作的"五个没有变".