煤炭集团公司产业板块商业模式的构建与实施

面对国际国内两个市场、两种资源,企业要从更高层次参与市场竞争,必须进行商业模式创新,从而提升综合竞争力.从煤炭集团公司煤炭产业着手,介绍煤炭集团公司中观层面企业的基本价值功能,分析了企业在煤炭、煤电产业、煤化工产业板块的商业运作模式,通过对各产业板块价值链的重构与创新,构建了各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,对提升...     

营造新的机制 规范运作程序

营造新的机制规范运作程序兖州矿务局唐村煤矿矿长助理牛克洪“内部特区”建设是一个破旧立新的综合改革过程。在新旧机制转换期间，工作的某些环节及部位不可避免地会暂时出现一些“空档”、“错位”，对这些问题如不能及时察觉和解决，很可能给改革和经济发展带来不利影...     

企业并购方略

在市场经济条件下,追求最大利润是所有企业共同的内在根本动因。要实现利润最大化的目标,企业就应具备参与市场竞争的规模经济实力和技术、产品等综合优势,形成强于和优于竞争对手的企业核心能力。当前,我国正在兴起的国有企业并购及资产重组大潮恰恰是顺应了市场经济对企业的客观要求。所以,正确认识目前国有企业并购的新形势,以积极的态度去研究和推动企业并购工作,是时     

洞察十大风险 谋划应变之策(下篇)——纵论我国煤炭企业新形势下发展危机的应变方略

对煤炭企业战略管理难以落地风险,企业管理体制僵化、发展动力不足风险,人才结构失衡、企业发展缺乏人才保障风险进行了深入细致的分析,并提出应对之策。     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

企业的主要管理者是掌管企业前进航向的"舵手",在企业中的作用是任何人都无法替代和不能够代替的.一个好的企业主管人员总是根据自己的职能定位,去抓、去管事关企业生存发展的"大事".那么,企业的主要管理者应该去抓、去管的"大事"是什么呢?那就是企业发展中的前点、拐点和重点问题.     

从企业战略上着力布局煤化电产业链--兖矿集团构建煤炭循环经济体系情况的调查与启示

近十几年来,兖矿集团在研究制定和持续实施企业发展战略过程中,遵循了这样一条基本思路,即立足于将企业做强做大和实现持续发展,以高度社会责任感,致力于煤炭的节约、环保和综合利用,正确处理企业与社会、自然的协调发展问题.在企业整体发展战略的布局上,突出构建以煤炭为基础延伸产业链条的循环经济发展模式.在1993年提出和实施以"以煤为本,煤与非煤并重"的思路,并取得经济长足发展的基础上,1996年正式确定了以煤为基础,大力发展煤化工、煤电铝支柱产业链的战略规划.     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。     

正确评价企业"方案"的方法及标准之我见

所谓“方案”是泛指企业对重大经济发展、重要经营方略、企业改革改制的规划、意见和办法等，一般讲企业“方案”可按内容类型和层次类型两种方式进行划分。