论跨国公司的不行

抛弃很多先入为主的偏见,逐渐走向国际舞台的中国企业或许要准备好带着那些跨国公司向前跑。     

企业不该为战略服务

“预备、射击、瞄准”常常是企业唯一的选择。     

馅饼和比萨

既要低成本,又要差异化。长期来看,这样的国际化道路很难成功。如今到任何一家大一点的中国企业里,都会听到"国际化"这三个字。无论是业务的国际化还是观念的国际化,抑或是管理体系的国际化,言下之意,我们现在还不是国际化的企业。世界上其实本没有一个"国际化企业"定义。如果深究一下,问谁是国际化的企业,答案往往是IBM、诺基亚等跨国公司。这些要么是美国企业,要么是欧     

左右为难经理人

职业经理人的成长有赖于整个行业的理性化。刚改革开放的时候,我们常会把一些外国人见多不怪的事情拿来当大事谈论,包括男女在街上拥抱,女人穿暴露的衣服。这么多年下来,我们也见多不怪了。然而,中国现在发生的一些事情,我们见多不怪,而老外可就纳闷了。比如有些中国企业高层集体出走,堂而皇之地在竞争对手那里另起炉灶,坦然和新老板一起面对公众。老外可能会问一大堆问题:质疑他原来老板的为人,质     

未来成功企业家三要素

精耕细作、协同作战和国际化是绕不过去的门槛儿。中国的企业家有点像时装,一季比一季更接近国际水平。但一季换一季,换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退,而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中,中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始,中国企业规模都还不大,那时,一批企业     

创业很过瘾 管理很平淡

很多企业家可能都有这样的体会:企业做大了,反而没有了原来的乐趣。创业初期企业像一个大家庭,充满了活力,随着企业规模慢慢地扩大,原来的这些乐趣没有了,甚至会有一种被各种报表和会议淹没的感觉。 任何企业,在规模壮大以后都会产生一些类似的改变:企业的管理更依赖条规,不认识的人会越来越多,交流不能再像过去那样总能面对面。创业的激情和企业的活力很容易在这种转变中泯灭掉,这或许是中国企业家必须面对的挑战。     

有了入场券以后

企业决策者必须摆脱“懒”和“小富即安”的心理。进入任何一个行业都需要入场券。二十年前,这个入场券是机器、厂房等各种硬件。市场上供小于求的时候,机器和厂房不但是入场券,甚至还是企业获取成功的核心竞争力。随着市场经济越来越发达,越来越多的企业都以同样的方式加入到竞争中来,仅有硬件就不再能让企业获取满意的盈利了。这时候要什么呢?要有竞争力的成本、有效地促销和顺畅的供应链系统。只有那些能够在效率和成本两方面都有优势的企业才能取胜。因此,一个企业的核心竞争力就不再是厂房和机器,而是高效的运营能力。市场竞争进一步加…     

未来成功企业家三要素

精耕细作，协同作战和国际化，是绕不过去的门槛儿。中国的企业家有点像时装，一季比一季更接近国际水平。但一季换一季，换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退，而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中，中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始，中国企业规模都还不大，那时，一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批仓业的消失。后起的食业家比前者多看了一步，企业也就做得更大一点：到后来，虽然企业家被淘汰了，但企业还在。     

是练习挥杆的时候了

过分注重结果而忽视了过程,企业就走上了一条没有前途的道路。84·IT经理世界2006.8.5次在美国打高尔夫,和所有初学者一样,一杆下去球没飞多远,却啃出一大片草皮。同组的一个球友说:“看你打球的样子,就像要把球给杀了。”打高尔夫球的朋友都知道,如果在击球的过程中注意力都集中在球上,一定打不好。正确的打法是把注意力集中在挥杆上,争取做出正确的挥杆动作。当杆头通过球的位置时,球就被带起来,很轻松地就可以飞出很远。如果把高尔夫球飞行的距离看作企业的盈利,把整个挥杆动作看成企业的运作过程,那么绝大部分的中国企业的挥杆动作都是…     

频繁变革带来隐忧

"唯一不变的是变化"在多大程度上是一句鬼话?中国企业喜欢谈变革,也热衷于从事变革。可是,每当我听到一个公司通过变革而不断"成功"的辉煌历史时,总是会感叹中国之地大物博,人