500强:梦呓还是誓言

要想进入世界500强,中国企业必须打破成长过程中的循环怪圈。这个标题不仅仅是提出问题,发出警告,也是在陈述事实,也许是一个我们都不愿意承认的事实。我们可以永远拒绝承认这个事实,     

金融危机中的“红皇后效应”

在童话《爱莉丝漫游奇境》里有一个红皇后,主人公爱莉丝跟着她在森林里奔跑,跑了半天发现只是自己的脚在动,而自己丝毫没有向前移动。爱莉丝问红皇后这是为什么。红皇后告诉她,如果你真想向前移动,至少要比现在跑得快1倍才行。这似乎是对在困境中苦苦挣扎的企业贴切的描述。     

国际化：从恋爱到结婚

中国企业必须调整产品结构,改变组织模式,才能在国际化的道路上走得更快些。有个朋友最近失恋了,相恋多年的女友告诉他,她有了更好的结婚对象。朋友痛不欲生,这两个月我没少听他把那车轱轳话说了一遍又一遍。听到最后,总结出一个道理,今天这个世道,爱情是奢侈品,婚姻是家常便饭。家常便饭一定要吃,对任何理性的人来说(今天还有不理性的     

向前仆后继致敬

为什么中国企业的自我更新能力这么差呢?     

长不大的中国企业

小本经营时养成的小家子气让很多企业最终难以长大。先说两个外国故事。一个是有关巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出, 在车站朋友要打一个电话,需要两毛钱硬币,巴菲特在身上摸了半天,只摸出一个两毛五的硬币,于是他让朋友等着,自己找路人破开了这两毛五分钱,把两毛     

过冬该做三件事

放慢节奏,准备食物,练好内功。最近和一位国内大型基金的老总谈到目前的金融危机,他现在的一个重要工作就是帮助他们投资的企业做过冬的准备。做投资的人有两个敌人,一是贪婪,二是恐惧。贪婪让我们在牛市的时候过分自信,不知道见好就收;恐惧让我们在熊市的时候惊慌失措。其实做企业也一样,二十多年的高速发展让中国的企业家都自以为     

企业生存的动物法则

饱读诗书的秀才下海经商,屡屡受挫之后,痛定思痛,终有所醒悟,虽有些极端,但却让人看到企业生存的现实。     

创造更多的产品价值

你的成本低,竞争对手的成本也低。企业要增长,再向那里发展?前一段时间,我拜访了五家美国的产品设计公司,其中有世界顶级的公司如IEDO,也有多次获奖的中小型公司,如设计了著名的耐克手表的ASTRO公司。当时只想看看它们能否为我们设计一些好看的产品,但在两天的拜访中,却是大开眼界。这些设计公司正在重新定义工业产品特别是消费品的游戏规则,更重要的是让我们中国企业知道什么叫创造价值。     

属于员工的管理理论

几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率,激励员工的工作热情。效率是什么?　是收益除以成本,提高效率就是想让投资者少花钱,多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么?就是让你在工作中更卖力,最好是在公司想工作,回家也想工作,8小时内工作,8小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太太去工作。中国少有员工可以度假,　即使是比较潇洒的那一部分也是为了第二天的工作。所以,这些从投资者角度出发的管理理论某种程度上使工作成了祸害。那么,有没有从员工…     

追求成功还是追求幸福

在国外最近流行一种叫“Flash Mob” 的活动。一大群人在网上约好时间、地点,然后到一个地方,比如商店或餐馆,去做一件没有任何意义的事情。这群无聊的人有时候会站在餐馆门口给每一位进来用餐的人鼓掌,或围着商店里的一块地毯赞扬5分钟。商店或餐馆老板还没反应过来是怎么回事,这些人已经一哄而散,消失得无影无踪。 有人问这群行为古怪的人:“为什么要这样做?”得到的回答是:“在今天这个社会,我们每做一件事都是有理由的。但这项活动就是要做一些没有理由的事情,