创名牌基业 展一流宏图——江苏美尔姿制衣公司徐荣光总经理谈创牌之路

美尔姿制衣集团公司原是一个名不见经传的小厂,10多年来,由18台缝纫机、21万资产、30多名职工发展到今天的4100多万资产、2200多名职工的集团公司。目前,他们正在向公司集团化、产品多元化、市场多角化、管理现代化迈进。回顾公司的发展历程,公司总经理徐荣光深有体会地说:名牌带来发展,名牌带来效益。探寻美尔姿创牌的成功之路,徐总经理的八点体会给我们以深深的启迪。     

中美未成年人合同行为制度之比较

各国法律都规定,只有达到一定的年龄,心智才能发育健全,也才算成年人;相反,未到一定的年龄,心智的发展不健全,则为未成年人.成年人除了精神病患者以外,具有完全民事行为能力,未成年人则不具有完全民事行为能力.     

神秘禁地“丰竹园”山庄

创建于1969年的湖南省七三一办公室,原隶属中联部和外交部双重管理,直属省外事办领导。1970年,经国务院批准,“七三一”开始接待外宾,对外简称“七三一”,属一级保密单位。“七三一”成了一方神秘之地。1992年,省里将“七三一”确定为省委、省政府会务中心和高级休闲中心。为适应改革开放和对外接待的需要,“七三一”特地成立下属机构“丰竹园山庄”,承担会务和接待工作。神秘的“七三一”逐步撩开诱人的面纱,迎接海内外八方来宾。艰难的转型完成外宾接待任务以后,“七三一”几乎成了“闲置资产”:无客登门,只留下十来名员工守着空空荡荡的…     

国营还是“还产于民”

当年的国有化是一场财产强行再分配的过程，而今天的“国退民进”也必然是一个艰难的财产再分配过程。目前国有企业的经营者并非企业的所有者，这使得企业经营者的成绩并不能得到相应的肯定。     

中国农村经济改革的先驱——读杜润生论温州经济模式

上个世纪80年代初，我国东南沿海贫瘠的土地上，崛起“温州模式”后，即成为人们争论的一大焦点。赞成的人认为那里“小商品创造出大市场”是“不发达地区脱贫致富之路”。反对的人认为那里“私营经济泛滥”，走的是“资本主义的道路”。上个世纪80年代我省领导林若、郭荣昌、杜瑞芝等同志先后到温州参观视察．省里曾提出广东发展乡镇企业，不发达地区可重点学温州经验。     

与时俱进努力提升领导艺术水平

领导艺术如何,事关党的路线、方针、政策的贯彻落实,事关社会发展、经济繁荣和社会稳定。新中国成立半个多世纪以来,厉经了几代中央领导集体,他们历来都十分重视领导策略和艺术。人民银行各级行党委(党组)是一个单位的核心,是干部群众的主心骨,是统揽全局、协调各方的领导核心,     

领导重视是做好农经工作的关键

农村经营管理工作具有综合 性、全局性、长期性、复杂性 等特点,农民负担、村级财务、农村土地承包、农村经营体制、农业产业化等无论哪一方面都是牵一发而动全身的工作。湖南省衡山县委、县政府以战略的眼光将农经工作置身于